為鞏固拓展“雙融雙創(chuàng)”黨建工作成效，持續(xù)推動黨建工作與安全生產(chǎn)經(jīng)營等中心工作深度融合，東區(qū)管理中心牢固樹立“融入中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”理念，創(chuàng)新實施黨建“黃牌”考核機制，采取“統(tǒng)、穩(wěn)、嚴(yán)”三招齊發(fā)，以制度硬約束激發(fā)黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮，將國企黨建的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，助推企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
“統(tǒng)”字上下功夫。該中心黨委聚焦加強黨的建設(shè)、完善制度體系持續(xù)發(fā)力，充分發(fā)揮黨統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，堅持以政治引領(lǐng)、思想建設(shè)、隊伍提升、陣地鞏固為總抓手，不斷賦予黨建工程新內(nèi)涵，重點圍繞意識形態(tài)工作、黨建創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、支部標(biāo)準(zhǔn)化等方面，加大對基層黨支部的考核力度，徹底將黨建考核轉(zhuǎn)變?yōu)楦墒碌摹爸笓]棒”、成事的“助推器”。
“穩(wěn)”字上做文章。本著辦實事、解難題、求實效的原則，該中心黨委結(jié)合當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢，確立了以“穩(wěn)為基、實為要、干為先”的工作思路，通過細(xì)化黨建考核、層層壓實責(zé)任，探索實施考核機制，堅持激勵與約束并行，統(tǒng)籌抓好結(jié)果考核與過程評價相結(jié)合、定量考核與定性考核相結(jié)合，積極營造獎優(yōu)罰劣、創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍，著力推動黨建工作融入中心“肌里”，確保黨建工作在推動中心發(fā)展中做“實功”、得“實效”。
“嚴(yán)”字上出重拳。為進一步激發(fā)黨支部班子作用發(fā)揮，該中心黨委制定考核細(xì)則，每季度對全中心6個黨支部黨建工作進行綜合評價，劃分為三個層級。采用“黃牌警告制度”，對“不合格”的黨支部書記給予“黃牌”警告，“黃牌”警告連續(xù)超過2次及以上的黨支部，黨支部書記將被進行降職使用。
在此基礎(chǔ)上，該中心黨委還通過制度精細(xì)化、考核嚴(yán)格化，持續(xù)推動黨建工作進中心、進班組、進個人，入腦入心、見行見效，積極構(gòu)建黨建工作“點上突破”帶動企業(yè)創(chuàng)效“面上開花”的良好局面，讓中心發(fā)展“紅色引擎”動力十足。
