今年以來，鐵運分公司緊緊圍繞“安全生產(chǎn)、成本控制、經(jīng)營管理”等發(fā)展要素，以“提高站位、找準定位、加快融合”的黨建主題，聚焦年度重點目標，堅持必勝信心，銳意開拓進取，奮力完成全年各項目標任務(wù)。
紅色賦能，筑牢安全生產(chǎn)防線。該分公司黨委不斷創(chuàng)新“黨建+安全”管理模式，把黨建“軟實力”轉(zhuǎn)化成安全生產(chǎn)的“硬支撐”，要求各支部對每名黨員劃分“黨員責(zé)任區(qū)”，為安全生產(chǎn)注入“紅色動能”，進一步推動安全管理工作向“深、細、實”發(fā)展。同時，為不斷提升黨支部在安全生產(chǎn)管理中的戰(zhàn)斗堡壘作用，把安全生產(chǎn)工作的重點、難點作為出發(fā)點，組織開展黨員身邊無“三違”、支部書記講安全黨課等活動，推動“黨建+”向“支部+”拓展延伸，實現(xiàn)黨建責(zé)任、安全責(zé)任深度融合，結(jié)合黨員“亮身份、踐承諾、做表率”活動，真正讓黨的旗幟在安全生產(chǎn)一線高高飄揚，助力分公司順利完成全年安全生產(chǎn)任務(wù)。
蹄疾步穩(wěn)，重點工作推進有序。圍繞年度經(jīng)營目標及生產(chǎn)任務(wù)，分公司加強組織協(xié)調(diào)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，積極應(yīng)對機車檢修等工作遇到的各類困難。另外，進一步提高設(shè)備性能、改善勞動強度，堅持從空車檢查、調(diào)車作業(yè)等環(huán)節(jié)入手，持續(xù)抓好過程管控，不斷提高生產(chǎn)效率，為完成全年煤炭運輸任務(wù)提供了保障。
凝心聚力，黨建領(lǐng)航行穩(wěn)致遠。分公司黨委堅持把黨建工作與安全生產(chǎn)等中心工作深度融合，積極開展“黨建+班前會”天天學(xué)、“黨建+口袋書”隨時學(xué)、“黨建+一幫一”幫扶學(xué)，構(gòu)建起多角度、全方位的學(xué)習(xí)格局，不斷激發(fā)全員的責(zé)任意識和擔(dān)當精神，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍，為公司統(tǒng)籌下半年安全生產(chǎn)經(jīng)營工作提供了有力的精神支撐。同時，分公司黨委持續(xù)深入落實“一支部一品牌”黨建品牌創(chuàng)建工作機制，成立黨員示范崗5個、黨員突擊隊1個，激勵黨員積極參與安全生產(chǎn)攻堅、項目攻關(guān)等，形成了關(guān)鍵崗位有黨員帶領(lǐng)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)有黨員監(jiān)督、關(guān)鍵時刻有黨員沖在一線的工作氛圍，從而有效調(diào)動了廣大職工的工作積極性，保障了全年各項工作任務(wù)的順利完成。
該分公司表示，四季度將持續(xù)堅持黨建引領(lǐng)，凝聚干事合力，按照年初制定的任務(wù)目標，加壓奮進、攻堅克難，以更高站位、更實舉措、更嚴要求，向著全年任務(wù)目標砥礪奮進，用認真和實干確保各項工作取得新成績、新突破，迎接黨的二十大勝利召開。
