連日來(lái)，下石節(jié)煤礦堅(jiān)持以黨的二十大精神為指引，瞄準(zhǔn)年度工作目標(biāo)任務(wù)，持之以恒堅(jiān)持和加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)十里礦區(qū)實(shí)干興業(yè)清風(fēng)徐來(lái)。
嚴(yán)抓細(xì)管務(wù)求實(shí)效
該礦始終本著作風(fēng)建設(shè)在路上的思想，嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)決策部署，馳而不息正風(fēng)肅紀(jì)，扎實(shí)開(kāi)展“清廉國(guó)企”建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)和安全“雙監(jiān)察”工作，工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專班牽頭負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照《下石節(jié)煤礦關(guān)于貫徹落實(shí)清廉國(guó)企建設(shè)工作的實(shí)施辦法》《關(guān)于加強(qiáng)干部作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)的實(shí)施方案》《關(guān)于印發(fā)“后六十天”安全生產(chǎn)特殊管理措施》《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查》等通知要求，進(jìn)一步細(xì)化分解工作任務(wù)、推進(jìn)工作落地落實(shí)。定期召開(kāi)部署會(huì)、推進(jìn)會(huì)，堅(jiān)持對(duì)標(biāo)對(duì)表，細(xì)化工作任務(wù)，研究解決工作推進(jìn)中的問(wèn)題和困難，督促推動(dòng)落實(shí)，著力打造一支平常時(shí)候看得出來(lái)、關(guān)鍵時(shí)刻站得出來(lái)、危難關(guān)頭豁得出來(lái)的黨員干部隊(duì)伍，為各項(xiàng)工作貫徹落實(shí)提供可靠保障。
重點(diǎn)任務(wù)精準(zhǔn)落地
該礦牢固樹(shù)立“業(yè)務(wù)大融合、工作無(wú)彼此”的理念，堅(jiān)持以五個(gè)過(guò)硬、五個(gè)聚焦、三個(gè)專項(xiàng)治理、三個(gè)綜合效果評(píng)估的“5533”工作為抓手，圍繞加強(qiáng)干部作風(fēng)紀(jì)律、聚焦安全生產(chǎn)的要求，嚴(yán)格按照“溯源問(wèn)責(zé)”和“聯(lián)合懲戒工作機(jī)制”，精準(zhǔn)運(yùn)用“四種形態(tài)”執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)。落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”要求，堅(jiān)持“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”，把紀(jì)律監(jiān)督融入安全生產(chǎn)、安全監(jiān)督、隱患排查治理、風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)、事故調(diào)查、問(wèn)責(zé)處理全過(guò)程，實(shí)施全覆蓋、無(wú)死角、零盲區(qū)的追責(zé)問(wèn)責(zé)，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管控和風(fēng)險(xiǎn)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理隱蔽隱患和風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，將2306工作面回采、224工作面安裝準(zhǔn)備、1#副斜井乘人系統(tǒng)投入運(yùn)行、226工作面開(kāi)工掘進(jìn)等各項(xiàng)工作落地落實(shí)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)年末各項(xiàng)工作圓滿收官。
工作要求不打折扣
該礦嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)管理責(zé)任，切實(shí)提升作風(fēng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感、使命感，積極將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到上級(jí)和礦黨政決策部署上來(lái)，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，將各項(xiàng)措施要求落到實(shí)處。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)、各部室負(fù)責(zé)人嚴(yán)格履行作風(fēng)整頓第一責(zé)任人職責(zé)，嚴(yán)格履職盡責(zé)，持續(xù)執(zhí)行好本單位干部、本部門(mén)工作人員日常監(jiān)督考核、考勤制度，進(jìn)一步樹(shù)立機(jī)關(guān)實(shí)干興業(yè)服務(wù)基層的良好作風(fēng)。加強(qiáng)各級(jí)管理干部履職盡責(zé)督導(dǎo)考核，以嚴(yán)細(xì)舉措構(gòu)建風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。充分利用干部管理“三項(xiàng)機(jī)制”進(jìn)行考核排序，大力選拔使用敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實(shí)績(jī)突出的干部。打造“能者上、庸者下、劣者汰”的管理格局，作風(fēng)建設(shè)清風(fēng)撲面而來(lái)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。
