今年以來(lái)，東區(qū)礦井管理中心為貫徹落實(shí)公司“兩會(huì)”精神，進(jìn)一步理清工作思路，改進(jìn)工作作風(fēng)，明確責(zé)任目標(biāo)，壓緊壓實(shí)工作責(zé)任，把最突出的問(wèn)題、最關(guān)鍵的工作作為攻堅(jiān)目標(biāo)，實(shí)行“項(xiàng)目化管理 清單化落實(shí)”工作法，使各項(xiàng)工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目清單化、清單節(jié)點(diǎn)化、節(jié)點(diǎn)責(zé)任化。
“項(xiàng)目化管理 清單化落實(shí)”工作法，由該中心紀(jì)委、機(jī)關(guān)支部負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)。每周一根據(jù)周例會(huì)工作安排部署，紀(jì)委、整改辦將每項(xiàng)工作梳理細(xì)化到部室、落實(shí)到個(gè)人，并按照長(zhǎng)期、短期推進(jìn)編號(hào)列出時(shí)間表，建立臺(tái)賬和工作清單，制定“時(shí)間表”，繪制“路線(xiàn)圖”，細(xì)化方案，逐條逐項(xiàng)對(duì)工作開(kāi)展情況進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)，按照推進(jìn)表、時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行銷(xiāo)號(hào)管理，杜絕了部門(mén)之間推諉扯皮、工作敷衍了事的現(xiàn)象，確保各項(xiàng)工作收到實(shí)效。
該中心牽頭部門(mén)找準(zhǔn)切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，狠抓職責(zé)履行，依據(jù)考核辦法從勞動(dòng)紀(jì)律、遵章守紀(jì)、工作完成等進(jìn)行細(xì)化考核；相關(guān)配合部門(mén)緊扣工作目標(biāo)、主動(dòng)謀劃、自我加壓，以時(shí)間推動(dòng)進(jìn)度、以目標(biāo)倒逼過(guò)程、以責(zé)任倒逼落實(shí)，用行動(dòng)說(shuō)話(huà)，使每項(xiàng)清單一項(xiàng)一項(xiàng)兌現(xiàn)，一件件事按期辦成。
“項(xiàng)目化管理 清單化落實(shí)”工作法，使每周安排部署的工作完成率達(dá)96.9﹪，對(duì)按期限未完成的部室限期督辦，并在次周晨會(huì)上通報(bào)批評(píng)。該工作法的實(shí)施，使每周具體干什么、誰(shuí)去干、干到什么程度清晰可見(jiàn)，均有可量化、可考核的任務(wù)清單，使每項(xiàng)工作有人干、每件事情有人管，做到了事事有回應(yīng)，件件有著落，凡事有交代的閉環(huán)管理，推動(dòng)了各項(xiàng)工作健康發(fā)展。
