玉華礦圍繞貫徹落實(shí)公司上半年工作會(huì)精神，聚焦下半年重點(diǎn)工作，錨定實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)，充分運(yùn)用“365監(jiān)督在線”，不斷強(qiáng)化履職能力、業(yè)務(wù)協(xié)同能力，有效推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)。
該礦打造“365監(jiān)督在線”品牌，注重發(fā)揮監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)作用，將監(jiān)督履職融入安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、改革創(chuàng)新、和諧穩(wěn)定等全過程。圍繞推進(jìn)任務(wù)落實(shí)，在各項(xiàng)工作推進(jìn)中樹立目標(biāo)、問題、結(jié)果的3個(gè)導(dǎo)向，進(jìn)一步壓緊壓實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，全面落實(shí)“第一責(zé)任人”職責(zé)和“一崗雙責(zé)”，推動(dòng)有形監(jiān)督向有效監(jiān)督轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)在線落地、問題在線解決、效果在線提升。圍繞中心工作，采取線上線下常態(tài)化加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督、運(yùn)用“三網(wǎng)一平臺(tái)”實(shí)時(shí)化監(jiān)督、電子掃碼智慧化監(jiān)督、工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)化監(jiān)督、業(yè)務(wù)科室“1+x”協(xié)同化監(jiān)督、民主化監(jiān)督的6類工作途徑，深化政治、經(jīng)濟(jì)、安全、環(huán)保、民生的5項(xiàng)監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督貫通連線、時(shí)時(shí)在線、8小時(shí)內(nèi)外銜接的監(jiān)督問效工作模式。
聚焦下半年重點(diǎn)工作和目標(biāo)任務(wù)，該礦進(jìn)一步提升“365監(jiān)督在線”品牌實(shí)效作用，常態(tài)化加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督，嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，涵養(yǎng)“真抓實(shí)干謀發(fā)展、馬上就辦抓落實(shí)”的品格，引導(dǎo)黨員干部發(fā)揚(yáng)“用行動(dòng)表態(tài)、用結(jié)果說話”的優(yōu)良作風(fēng)，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任，堅(jiān)持把遵章守紀(jì)挺在前面，以監(jiān)督制度化、系統(tǒng)性、常態(tài)化，強(qiáng)化各級(jí)管理人員履職盡責(zé)，推動(dòng)安全發(fā)展。
圍繞提質(zhì)增效目標(biāo)，運(yùn)用“三網(wǎng)一平臺(tái)”實(shí)時(shí)化監(jiān)督方式，加強(qiáng)產(chǎn)供銷實(shí)時(shí)協(xié)同管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日清月結(jié)管理、“雙十體系”預(yù)算管理等，實(shí)現(xiàn)全要素資源配置，形成大數(shù)據(jù)看板，為科學(xué)決策提供依據(jù)，不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。
聚焦“精細(xì)管理”工作理念落實(shí)落細(xì)，實(shí)施電子掃碼智慧化監(jiān)督和民主化監(jiān)督，廣開言路，征集職工對(duì)各項(xiàng)工作的意見和建議，提高全員監(jiān)督效能，增強(qiáng)職工參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理積極性。
圍繞盤區(qū)建設(shè)、采掘接續(xù)、安裝回撤等下半年重點(diǎn)工作，以業(yè)務(wù)部門“1+x”協(xié)同化監(jiān)督，搭建高效及時(shí)的信息交互平臺(tái)，把制度優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為協(xié)同能力和治理效能，提高發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，以各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的清單化管理、項(xiàng)目化推進(jìn)、精細(xì)化落實(shí)，聚合力打贏下半年攻堅(jiān)仗。
