牢記教導(dǎo) 匯聚力量 奮力譜寫銅煤新時代追趕超越新篇章
——在公司領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記來陜考察重要講話專題學(xué)習(xí)班上的發(fā)言
玉華煤礦代礦長 張 毅
（2020年5月26日）
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
按照學(xué)習(xí)安排，由我代表第二期專題學(xué)習(xí)班第一研討組進行交流發(fā)言，不妥之處，敬請批評指正。
緊張而充實的兩天學(xué)習(xí)即將結(jié)束，期間各位學(xué)員心無旁騖、專心鉆研的精神狀態(tài)，令人印象深刻。我們在聆聽中思索，在研讀中感悟，在交流中提升。大家一致認(rèn)為，習(xí)總書記來陜考察重要講話，高瞻遠矚，博大精深，既著眼黨和國家事業(yè)全局明確了陜西“干什么”，又精準(zhǔn)指導(dǎo)我們“怎么干”，為譜寫陜西新時代追趕超越新篇章提供了強大思想武器。開班式上，公司黨委書記、執(zhí)行董事劉水利同志提出了“爭做高質(zhì)量發(fā)展的推動者、爭做安全穩(wěn)定的守護者、爭做轉(zhuǎn)型發(fā)展的探索者、爭做生態(tài)環(huán)境的維護者、爭做民生福祉的保障者、爭做全面從嚴(yán)治黨的踐行者”六個方面要求，為我們當(dāng)前和今后的工作開辟了新的方向。大家一致表示，要進一步提高政治站位，堅定信心決心，為開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展工作新局面作出新的更大貢獻。
一、增強政治意識，堅定政治方向
時隔5年，再次來陜考察，充分彰顯了習(xí)近平總書記對陜西的高度重視和深切期盼，這既是一次工作落實的“回頭望”，也是一次政治“體檢”，深入學(xué)習(xí)總書記重要講話，必須作為當(dāng)前和今后一個時期的首要政治任務(wù)。一要帶著信仰學(xué)、帶著責(zé)任學(xué)、帶著感情學(xué)，堅持把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、一種精神追求，不斷豐富自己的思想內(nèi)涵和精神境界，切實增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。二要深刻理解、準(zhǔn)確把握總書記對陜西工作的新指示，聚焦“五項要求”，緊密結(jié)合實際，找準(zhǔn)切入點、著力點，形成踐行新要求的認(rèn)識體系和實踐路徑。三要深刻汲取秦嶺北麓違建別墅問題教訓(xùn)，深刻理解黨中央在關(guān)心什么、強調(diào)什么，深刻領(lǐng)會什么是黨和國家最重要的利益、什么是最需要堅定維護的立場，沿著習(xí)近平總書記指引的方向奮勇前進。四要堅持不懈用“延安精神”滋養(yǎng)初心、淬煉靈魂，從中汲取信仰的力量、激發(fā)愛國的熱情、查找黨性的差距、校準(zhǔn)前進的方向。
二、強化目標(biāo)導(dǎo)向，奮力追趕超越
今年，是全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃收官之年、脫貧攻堅決戰(zhàn)決勝之年，深入貫徹落實習(xí)近平總書記來陜考察重要講話，牢牢把握追趕超越這一全省發(fā)展的鮮明主題，是我們開展工作的明確目標(biāo)導(dǎo)向。一要把奮力譜寫陜西新時代追趕超越新篇章作為使命職責(zé)，整體把握、一體貫徹“五項要求”，強化坐不住的責(zé)任感、等不起的使命感、慢不得的緊迫感，聚精會神干事業(yè)，踏踏實實抓落實。二要把推動高質(zhì)量發(fā)展擺在首位,圍繞公司“調(diào)整、規(guī)范、創(chuàng)新、提升”發(fā)展戰(zhàn)略，堅守“四零”底線，注重質(zhì)量效率動力變革，扎實推進科技創(chuàng)新，深化對標(biāo)管理，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，規(guī)范經(jīng)營管理，切實提升企業(yè)競爭實力。三要把統(tǒng)籌推進常態(tài)化疫情防控與安全生產(chǎn)各項工作結(jié)合起來，務(wù)實求效、埋頭苦干，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。四要把落實全面從嚴(yán)治黨，嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩與堅決反對形式主義、官僚主義結(jié)合起來，深入開展警示教育，扎實開展領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)插手干預(yù)工程建設(shè)和礦產(chǎn)開發(fā)突出問題專項整治，構(gòu)建不能腐、不敢腐、不想腐的體制機制，為新時代追趕超越營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。
三、聚焦主責(zé)主業(yè)，主動擔(dān)當(dāng)作為
習(xí)總書記指出：新時代陜西要有勇立潮頭、爭當(dāng)時代弄潮兒的志向和氣魄，既要抓住西部大開發(fā)、共建“一帶一路”等重大機遇，又要善于從眼前的危機和挑戰(zhàn)中搶抓和創(chuàng)造機遇。玉華礦作為公司生產(chǎn)單位的“排頭兵”，帶頭落實公司“三會”精神，主動擔(dān)當(dāng)作為，發(fā)揮表率作用責(zé)無旁貸。一是聚焦“強安全”。嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”，建立健全重大風(fēng)險評估機制，強化事前制度設(shè)計完善、事中風(fēng)險管控監(jiān)督和事后追責(zé)機制，推進制度強安；深入開展全員安全考試，深化“四員兩長”管理，強化技術(shù)練兵和應(yīng)急演練，推進業(yè)務(wù)強安；持續(xù)抓好高位鉆孔替代高抽巷、遠距離供電供液技術(shù)管理，圍繞2401智能工作面建設(shè)，大力引進新技術(shù)、新裝備，推進科技強安，全面提升礦井安全水平。二是聚焦“穩(wěn)產(chǎn)量”。扎實做好2407工作面推采工作，狠抓現(xiàn)場放頂煤管理，合理控制推采進度，提高頂煤回收率，加強機電設(shè)備預(yù)防性檢修維護，嚴(yán)格落實設(shè)備包保制度，提升有效開機率，確保持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)態(tài)勢。三是聚焦“保接續(xù)”。加快三、四盤區(qū)外圍巷道開拓，精心優(yōu)化開采設(shè)計方案；加強2401接續(xù)面掘進組織，在保證安全和支護強度的前提下，按期高質(zhì)量形成內(nèi)圈系統(tǒng)，推進接續(xù)進度。四是聚焦“控成本”。深植成本意識，牢固樹立過“緊日子”思想。以推進全面預(yù)算管理為抓手，突出預(yù)算，加強結(jié)算、核算與考核環(huán)節(jié)的規(guī)范控制，全面梳理成本管控各環(huán)節(jié)，積極轉(zhuǎn)變思路，深入推進提質(zhì)增效、改進提效、全員創(chuàng)效，發(fā)掘新的降本增效點，進一步提升經(jīng)濟運行質(zhì)量。五是聚焦“嚴(yán)作風(fēng)”。堅持深入基層，深入實際，以釘釘子的精神，持之以恒，推動各項工作部署落地生根、開花結(jié)果。注重工作實效，保障政令暢通，確保公司各項決策及工作部署落到實處。六是聚焦“惠民生”。堅持將全面加強生態(tài)保護，營造和諧生產(chǎn)生活環(huán)境，作為礦井高質(zhì)量發(fā)展的鮮明導(dǎo)向。不斷健全完善環(huán)保管理體系，形成職能部門監(jiān)督引導(dǎo)、重點單位防治結(jié)合、配合部門齊抓共管、干部職工全員參與的長效管理機制。堅持以職工群眾為中心，多謀民生之利，多解民生之憂，切實提升職工的獲得感和幸福感。
追趕超越，正當(dāng)揚帆破浪；重任在肩，更須策馬加鞭。在習(xí)近平總書記來陜考察重要講話的正確指引下，在公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，我們有信心、有決心，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，以更加高昂的熱情，更加創(chuàng)新的舉措，更加務(wù)實的作風(fēng)，圍繞助力陜煤集團創(chuàng)建具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，匯聚“萬眾一心加油干”的磅礴力量，奮力譜寫銅煤新時代追趕超越新篇章。
我的發(fā)言完畢，謝謝大家！
