作風(fēng)建設(shè)無小事，監(jiān)督執(zhí)紀(jì)重實效。今年以來，供應(yīng)分公司在貫徹落實礦業(yè)公司經(jīng)營分析會精神和加強干部作風(fēng)上動真碰硬，把聚焦作風(fēng)紀(jì)律、強化擔(dān)當(dāng)勇為當(dāng)作著力點和突破口，弛而不息抓，持續(xù)用力嚴(yán)，營造了風(fēng)清氣正、聚力實干的良好氛圍，有力助推全年各項工作的實現(xiàn)圓滿收官。
強化學(xué)習(xí)教育凝共識。該公司把抓工作紀(jì)律作為作風(fēng)建設(shè)的切入點，迅速召開干部作風(fēng)大會，從抓作風(fēng)、強隊伍、促發(fā)展的目的出發(fā),不斷加強理論學(xué)習(xí)，及時傳達學(xué)習(xí)中央、省市、集團關(guān)于加強作風(fēng)建設(shè)會議、文件精神，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，切實增強干部職工遵守工作紀(jì)律和工作制度的自覺性。充分發(fā)揮“一把手”帶頭示范作用，從自身做起，帶頭嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，一級抓一級，一級帶一級，引導(dǎo)干部職工進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，切實加強干部作風(fēng)建設(shè)。
嚴(yán)明工作紀(jì)律守規(guī)矩。該公司嚴(yán)格遵守執(zhí)行“六個嚴(yán)禁”工作紀(jì)律，相繼印發(fā)了《物資供應(yīng)分公司加強機關(guān)作風(fēng)、勞動紀(jì)律的若干規(guī)定》《物資供應(yīng)分公司關(guān)于進一步加強干部作風(fēng)建設(shè)的通知》等，堅決杜絕工作時間搞娛樂活動、工作日中午飲酒等現(xiàn)象，保持正常的工作秩序；嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度和請假、銷假制度，堅決杜絕上班遲到、早退、脫崗等現(xiàn)象，切實糾正干部職工的散漫行為。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度，實行24小時值班制度，無論工作日、雙休日或節(jié)假日，都有副處級以上領(lǐng)導(dǎo)帶班值班，各廠點均安排干部值班。嚴(yán)禁工作日8小時之外違規(guī)飲酒、酒后駕車等問題，加強專項整治，堅決杜絕 “門難進、臉難看、話難聽、事難辦”等不良作風(fēng)。講規(guī)矩守紀(jì)律，正作風(fēng)講效率，持續(xù)入腦入心，浸潤自覺自行，促進了作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化。
加強督導(dǎo)檢查敢亮劍。該公司成立紀(jì)律作風(fēng)檢查小組，定期不定期對作風(fēng)紀(jì)律和黨風(fēng)廉政建設(shè)進行檢查通報，并根據(jù)上級要求全面糾治十九大以來“形象工程”“政績工程”等問題，強化落實《關(guān)于加強對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督意見》，構(gòu)建一把手監(jiān)督常態(tài)化機制，深入開展《專項整治著力解決群眾反映強烈突出的問題》，嚴(yán)格排查薪酬管理、公務(wù)用車和辦公用房問題，持續(xù)倡導(dǎo)節(jié)儉風(fēng)尚，夯實餐飲浪費行為的監(jiān)督檢查。通過對作風(fēng)紀(jì)律持續(xù)整治，服務(wù)意識明顯增強，嚴(yán)勤細實蔚然成風(fēng)，四季度各項工作扎實穩(wěn)步推進。
