鴨口煤礦有限責(zé)任公司在副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員中開展了地銷煤營運管理工作自查活動，進一步促進了地銷煤營運工作的健康有序進行。
首先，認真組織學(xué)習(xí)，扎實開展自查。該公司紀委組織召開了公司支部書記例會，會上，認真對銅局紀發(fā)[2009]7號和8號文件進行了深入學(xué)習(xí)。并用一周時間，通過廣播宣傳媒體在全公司范圍內(nèi)廣泛進行了宣講，使公司領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員迅速了解了“八項紀律規(guī)定”要求的具體內(nèi)容，為開展自查工作奠定了基礎(chǔ)。
同時，以公司副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員為清查范圍，進行了自查自糾活動。印發(fā)《鴨口煤礦有限責(zé)任公司地銷煤營運管理秩序?qū)ｍ椫卫砘顒幼圆檎谋怼?20份。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員和副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員都按要求認真填寫了《自查整改表》。
其次，廣泛摸底，仔細審核。由公司紀委監(jiān)察科牽頭，煤質(zhì)科配合，聯(lián)合計財科、黨委工作部組成調(diào)查組，針對公司副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員及其子女、親屬是否在地銷煤營運中存在違規(guī)違紀問題展開調(diào)查。采取走訪用戶、車輛清查、個別問話等多種手段，取得客觀公正的調(diào)查材料。并將個人自查表、調(diào)查材料與局地銷煤 “八項紀律規(guī)定”要求對照核對，識別真假、分清虛實，做了大量工作。
最后，建立制度，規(guī)范運作。在地銷煤營運過程中，公司建立并實施了地銷煤監(jiān)磅制度，對銷售過程進行了嚴格管理。實行從機關(guān)科室抽出人員輪流進行監(jiān)磅。每天三人為一組，由一名科長任組長，監(jiān)磅小組與司磅員一同負責(zé)好交通的疏導(dǎo)、車輛秩序的維護和當天拉煤臺帳的登記、數(shù)量的匯總及上報工作，從而使原煤銷售、運輸管理秩序得到了凈化。（馬坡 陳顯濤）
