近期，玉華煤礦以干部思想作風(fēng)建設(shè)為抓手，以“五查一整頓”為手段，以提高干部執(zhí)行力為目的，全面組織開展干部思想作風(fēng)整頓活動(dòng)，努力促進(jìn)礦井又好又快發(fā)展。
該礦黨政高度重視干部的思想作風(fēng)建設(shè)，在全礦干部中開展了“五查一整頓”活動(dòng)。即，一查思想學(xué)風(fēng)：主要是查各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)態(tài)度，學(xué)習(xí)效果，思想認(rèn)識(shí)，具體是貫徹上級(jí)精神，文件學(xué)習(xí)是否落實(shí)，黨建工作學(xué)習(xí)是否落實(shí)，每周有學(xué)習(xí)筆記，月底進(jìn)行學(xué)習(xí)總結(jié)，學(xué)習(xí)筆記每月不得少于1500字。二查工作落實(shí)：查是否能準(zhǔn)確無誤地落實(shí)完成礦黨政安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，各單位、科室每周要有工作安排，每周總結(jié)一次，機(jī)關(guān)干部實(shí)行“首責(zé)制”，對(duì)基層在檢查工作中查出問題要有落實(shí)，有結(jié)果。三查現(xiàn)場管理：檢查區(qū)隊(duì)管理，各單位是否召開碰頭會(huì)，安全管理要有安排，現(xiàn)場管理落實(shí)到人，對(duì)于現(xiàn)場管理過程發(fā)現(xiàn)的安全隱患、違章現(xiàn)象是否及時(shí)整改處理，要有處理結(jié)果，機(jī)關(guān)科室查協(xié)調(diào)管理，查部門職責(zé)落實(shí)，干部到現(xiàn)場是否持干部走動(dòng)式管理卡查隱患、違章有處理結(jié)果。四查遵守紀(jì)律：檢查紀(jì)律執(zhí)行情況，是否遲到早退，離礦是否辦理請(qǐng)假手續(xù)，公出學(xué)習(xí)培訓(xùn)是否履行手續(xù)，值班跟班是否脫崗，下井是否有晚下早上現(xiàn)象，是否按4：3：3跟班比例，是否對(duì)手交接班，參加各種會(huì)議及各項(xiàng)活動(dòng)是否遵守管理規(guī)定。五查廉潔自律：查領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行局“四禁”制度情況。工資分配是否執(zhí)行有關(guān)制度規(guī)定情況，隊(duì)務(wù)公開情況，是否有以權(quán)謀私、權(quán)錢交易情況，是否有公款吃喝情況，是否吃拿卡要，吃請(qǐng)等現(xiàn)象。一整頓就是整頓干部工作作風(fēng)：主要整頓思想不端正，工作不主動(dòng)的問題。針對(duì)各級(jí)干部表現(xiàn)出的工作不積極、不思進(jìn)取、工作執(zhí)行不到位，搞形式主義，應(yīng)付差事，工作滯后，作風(fēng)疲踏，推諉扯皮，陽奉陰違，弄虛作假以及違反紀(jì)律規(guī)定的現(xiàn)象等，進(jìn)行全面整頓、治理。為了保證活動(dòng)取得實(shí)效，該礦成立了以書記、礦長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)檢查考核內(nèi)容對(duì)干部實(shí)行百分制考核，并將考核評(píng)定劃分為三個(gè)等級(jí)，85分以上為良好，70分以上為合格，70分以下為不合格。采取集中考評(píng)，平時(shí)抽查的辦法，每周一小結(jié)，每月一總結(jié)考核，一季度為一個(gè)考評(píng)周期。對(duì)于一個(gè)月考核中班子及個(gè)人得分低于70分的，要進(jìn)行組織談話，連續(xù)兩個(gè)月低于70分的，進(jìn)行警示誡勉談話，連續(xù)三個(gè)月或全年5個(gè)月得70分以下的班子和干部進(jìn)行組織處理?！拔宀橐徽D”活動(dòng)的深入開展，必將進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，全面提升干部的執(zhí)行力，為礦井安全生產(chǎn)、和諧穩(wěn)定及黨風(fēng)廉政建設(shè)等各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（賈居茂、孫停成）
