為深化對標管理，提升管理水平。1月13日上午，東區(qū)礦井管理中心黨政領導帶領資產管理部、綜合部、人力資源部、黨群工作部等部門一行6人，赴華遠項目部開展對標交流活動，雙方就資產管理、人力資源、黨建綜合等方面管理進行了深入交流和探討。
對標交流會上，華遠項目部介紹了項目部基本情況、管理模式、組織架構、人員結構、黨建管理和主要管理措施。并著重介紹了該項目部著力打造的3+1組團服務模式、物業(yè)服務品質提升、優(yōu)化資源及人員結構等工作。
交流會后，東區(qū)中心各相關部門與華遠項目部相關部室就對口的具體業(yè)務進行了對接，通過有針對性地查看資料，詢問流程進行了學習交流。
通過此次對標學習，既拓展了思路，活躍了思維，學習了經驗，又發(fā)現(xiàn)了差距，找準了短板。東區(qū)中心表示，將以此次對標學習為契機，結合自身實際，認真總結，制定詳實的符合東區(qū)中心的管理模式措施，有效地推進東區(qū)中心各項工作開展。
