為提升班組的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和凝聚力，提高職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能水平，近日,實(shí)業(yè)王石凹分公司以開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，采取多項(xiàng)措施，全力推進(jìn)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)工作。
一是明確責(zé)任，加強(qiáng)管理。該分公司從班組培訓(xùn)、設(shè)備臺(tái)賬、安全管理等方面入手，細(xì)化班組建設(shè)流程，建立內(nèi)部考評(píng)機(jī)制，定期對(duì)班組建設(shè)進(jìn)度、效果進(jìn)行考評(píng)。二是樹立班組文化理念，提升職工思想認(rèn)識(shí)。圍繞年度安全目標(biāo)，開展多種形式的職工思想教育，強(qiáng)化職工職業(yè)道德，從而提高職工對(duì)學(xué)習(xí)、對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)職工樹立主人翁意識(shí)和終身學(xué)習(xí)的理念。三是多形式開展培訓(xùn)工作，培養(yǎng)一專多能型人才。通過(guò)事故案例學(xué)習(xí)、崗位練兵、勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位互學(xué)等方式，全方位開展培訓(xùn)工作，在各班組形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)氛圍。四是建立健全班組管理制度，實(shí)現(xiàn)班組管理科學(xué)化、制度化。要求部門領(lǐng)導(dǎo)包干負(fù)責(zé)指導(dǎo)，全員參與，民主討論班組內(nèi)部管理制度的編制、修訂，規(guī)范班組管理流程，實(shí)現(xiàn)班組管理民主化、科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。
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