面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，為堅(jiān)定干部職工治虧創(chuàng)效的決心和信心，實(shí)業(yè)王石凹分公司結(jié)合自身實(shí)際，深入開展形勢(shì)任務(wù)宣傳教育活動(dòng)，凝聚發(fā)展合力，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)定開展。
加強(qiáng)宣貫提境界。該分公司通過(guò)班前會(huì)、職工大會(huì)等形式，持續(xù)開展形勢(shì)任務(wù)宣傳教育，力求把形勢(shì)講透，把任務(wù)講明，把思路理清，讓干部職工正確認(rèn)識(shí)和了解當(dāng)前企業(yè)發(fā)展環(huán)境和主要任務(wù)，牢固樹立過(guò)緊日子的思想，做好打“持久戰(zhàn)”的準(zhǔn)備。同時(shí)，按照治虧創(chuàng)效要求，制定實(shí)施細(xì)則，認(rèn)真細(xì)化落實(shí)各項(xiàng)工作指標(biāo)，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，將形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)落到實(shí)處。
完善機(jī)制重實(shí)效。該分公司完善管理機(jī)制，在各單位成立黨政一把手為負(fù)責(zé)人的形勢(shì)任務(wù)宣貫小組，深入各班組開展形勢(shì)任務(wù)宣傳，形成了黨政工齊抓共管的管理局面。在此基礎(chǔ)上，及時(shí)了解職工思想動(dòng)態(tài)，通過(guò)面對(duì)面交流，準(zhǔn)確把握職工對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的理解和認(rèn)知，不斷提高工作執(zhí)行力，使形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)不斷向廣度和深度發(fā)展。
精細(xì)管理提質(zhì)量。該分公司將形勢(shì)任務(wù)教育貫穿到安全、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，著力提高全員“抓安全、促生產(chǎn)、提質(zhì)量、抓挖潛、降成本”的干勁與熱情,千方百計(jì)開源節(jié)流、控本增效，持續(xù)抓好安全服務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、節(jié)支降耗等目標(biāo)的落實(shí)考核，做到職責(zé)清晰、指標(biāo)細(xì)化、嚴(yán)格考核，形成環(huán)環(huán)緊扣的鏈條，確保全員思想認(rèn)識(shí)、工作作風(fēng)、工作效率、履職能力的全面提升。
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