實業(yè)機關(guān)分公司不斷強化內(nèi)部管理，采取有效措施，制定、出臺了“治虧創(chuàng)效”實施細則，進一步夯實“治虧創(chuàng)效”的基礎(chǔ)。
該細則明確了直面困難、逆勢前行的整體工作思路，以“創(chuàng)新突破、轉(zhuǎn)型發(fā)展”為主題，以減虧止虧、創(chuàng)新發(fā)展、緊扎“出血點”、減少成本支出、強化全面預(yù)算管理為主要任務(wù)，緊緊圍繞市場化運營和后勤服務(wù)質(zhì)量提升為發(fā)展方向，以精準管理，規(guī)范經(jīng)營，嚴格考核機制為目標(biāo)，層層分解指標(biāo)，把保生存、保安全、保穩(wěn)定、調(diào)結(jié)構(gòu)、謀發(fā)展的主線貫穿于日常管理工作的始終，不斷提升減虧創(chuàng)效的能力，以精干高效、精細規(guī)范的要求，確保分公司全年經(jīng)營指標(biāo)的圓滿完成。
該分公司將全年指標(biāo)嚴格控制在總額遞減10％的范圍之內(nèi)，將指標(biāo)層層分解到科室、部門，作為考核依據(jù)和剛性指標(biāo)，細化、量化指標(biāo)構(gòu)成，成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和“治虧創(chuàng)效”工作督查考核領(lǐng)導(dǎo)小組，以財務(wù)、人力部門為重點，嚴格考核兌現(xiàn)，及時分析存在問題，提出改進措施，確保工作落實。
同時，為進一步釋放分公司“治虧創(chuàng)效”的活力和潛力，按照指標(biāo)分解，細化了工作措施和措施保障，要求不斷規(guī)范經(jīng)濟運行，強化財務(wù)管理，一手抓“治虧”，一手抓“創(chuàng)效”，要以思想轉(zhuǎn)變?yōu)橄葘?dǎo)，以優(yōu)化系統(tǒng)、提質(zhì)增效為核心，持續(xù)加大全面預(yù)算管理和成本控制，橫縱結(jié)合，落實到日常工作中的各個環(huán)節(jié)、各個崗位，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系和激勵機制，確?！叭巳思缟嫌胸?zé)任，項項指標(biāo)有考核，考核結(jié)果必兌現(xiàn)”的有效全面預(yù)算管理體制的逐步成熟，把“治虧創(chuàng)效”的內(nèi)部潛力切實化為干好本職工作、目標(biāo)同向、提質(zhì)增效的自覺行動。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
