實(shí)業(yè)王石凹分公司認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)礦務(wù)局“三會”和安全工作會精神，強(qiáng)化安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，出臺“四大舉措”筑牢新年安全堡壘。
一是樹立“紅線”意識，堅(jiān)持“底線”思維，把安全工作擺在首要位置。該分公司要求各單位領(lǐng)導(dǎo)干部在安全生產(chǎn)管理過程中做到不碰“紅線”，不踩“底線”，清醒認(rèn)識當(dāng)前形勢下安全工作的艱巨性和復(fù)雜性，切實(shí)增強(qiáng)安全工作的責(zé)任感、緊迫感和使命感，擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真履職，讓按章操作成為每個職工的自覺行為。二是完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核體系，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體水平。新的一年，要求鍋爐房、泵房、收費(fèi)室等班組以“6S”內(nèi)容為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行每班計(jì)分，每旬評分工作機(jī)制，達(dá)不到要求堅(jiān)決扣罰，切實(shí)提升職工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識。三是強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度。以開展一季度安全活動為契機(jī)，做到“日審月核旬評”，實(shí)行安全隱患排查治理全閉環(huán)，充分發(fā)揮安全員、群監(jiān)員作用，對重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重要部位進(jìn)行全天候不定期安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)、及時整改。四是加強(qiáng)班組建設(shè)和安全文化建設(shè)，提升職工安全素質(zhì)，增強(qiáng)安全把控能力。完善班組建設(shè)機(jī)制，使班組管理進(jìn)入以制度管人，以制度激勵人，以制度約束人的軌道。狠抓班組安全學(xué)習(xí)，強(qiáng)化安全宣傳教育工作，打造具有實(shí)業(yè)特色的安全文化。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
