機電分公司（廠）面對經(jīng)營嚴峻局面，圍繞企業(yè)合并后出現(xiàn)的新情況和新問題，上下聯(lián)動、分兵把口、主動作為、準確切入，全力在維護廠區(qū)和諧穩(wěn)定上想辦法、下功夫、出實招，全力確保廠區(qū)形勢穩(wěn)定。
該公司（廠）黨政高度重視信訪穩(wěn)定工作，積極合理解決職工訴求，按照“黨政組織共同管，分管領(lǐng)導(dǎo)精心抓，相關(guān)部門具體做”的要求和“分級負責(zé)、歸口管理”與“誰主管、誰負責(zé)”的原則，明確任務(wù)，職責(zé)到人，完善工作體制機制，落實黨委主體責(zé)任，加強信訪穩(wěn)定工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，實行領(lǐng)導(dǎo)班子成員分兵把口、包抓分廠的工作機制。先后健全了舉報、投訴、接訪制度，強化了對《信訪條例》和礦業(yè)公司信訪工作要求的學(xué)習(xí)，建立完善了網(wǎng)上信訪信息平臺，設(shè)立了舉報箱和舉報投訴電話，進一步加強群眾監(jiān)督，拓寬和暢通了信訪舉報投訴渠道，并堅持各相關(guān)部門信訪網(wǎng)絡(luò)員定期報送匯總制度。
在開展形勢研判的基礎(chǔ)上，擺明任務(wù)要求，進行形勢任務(wù)教育，教育和引導(dǎo)職工正視眼前困難，堅持將穩(wěn)定工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同部署、同落實、同檢查。針對職工不同訴求，實行分級處置職工來信來訪制度，從認真解決職工關(guān)心的熱點、難點問題入手，耐心按程序做好合理解釋，妥善處理群眾來信來訪，及時予以疏導(dǎo)化解，妥善解決職工實際困難和訴求。同時，領(lǐng)導(dǎo)班子成員每月不定期深入基層開展矛盾糾紛及不穩(wěn)定因素排查，研判信訪穩(wěn)定工作形勢，抓早、抓小、抓苗頭，變接訪為下訪，努力把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，全力推動穩(wěn)定工作齊抓共管大格局的形成，為企業(yè)和諧發(fā)展營造良好環(huán)境。
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