為了深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和礦務(wù)局“治虧創(chuàng)效”專題會(huì)議精神，進(jìn)一步推動(dòng)工作落實(shí)見效果，“治虧創(chuàng)效”精神見行動(dòng)，實(shí)業(yè)機(jī)關(guān)分公司周密部署，精心安排，在分公司各部門、各單位積極開展全年總結(jié)“回頭望”，實(shí)事求是查不足，提早打算“向前看”活動(dòng)，認(rèn)真對(duì)照全年工作目標(biāo)任務(wù)，排查梳理，查漏補(bǔ)缺，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合當(dāng)前企業(yè)嚴(yán)峻形勢(shì)，從自身實(shí)際出發(fā)，提早設(shè)想工作打算、所要采取的具體措施，為下一步各項(xiàng)工作的順利有序開展，打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
該分公司要求，一是要結(jié)合年度工作目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真總結(jié)過去一年來的工作完成情況，梳理工作中的不足和亮點(diǎn)，查找工作中存在的差距、原因、問題，以目標(biāo)任務(wù)對(duì)照檢查，以亮點(diǎn)效果總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以不斷創(chuàng)新促進(jìn)工作。二是各部門要結(jié)合工作重點(diǎn)，找出具體業(yè)務(wù)中的“短板”和漏洞，深刻剖析造成影響工作未能完成的主要原因，找出問題癥結(jié)和根源，對(duì)癥開出解藥，制定解決問題的辦法和有效途徑，以此承上啟下，有的放矢，確定改進(jìn)工作和完成目標(biāo)任務(wù)的有效手段，為下一步工作的順利開展掃除障礙，汲取經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)防范，提供具體的有效措施。三是要緊密結(jié)合“治虧創(chuàng)效”新理念、新思維行動(dòng)綱領(lǐng)，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新工作思維，積極多想辦法、多出點(diǎn)子，從多做實(shí)際工作上狠下功夫，從執(zhí)行力上采取果斷措施，制定切實(shí)可行、具有可操作性，能夠提升管理水平、搞好后勤服務(wù)，提高“治虧創(chuàng)效”效果的措施和辦法，把減虧增效作為工作出發(fā)點(diǎn)，把調(diào)動(dòng)全員工作積極性和轄區(qū)和諧穩(wěn)定作為工作落腳點(diǎn)，對(duì)照精神要求，吃透精神實(shí)質(zhì)，明確工作重點(diǎn)、目標(biāo)任務(wù)，明確經(jīng)營思路，制定管控措施，路徑清晰、統(tǒng)籌考慮，深挖內(nèi)潛，強(qiáng)化管理，科學(xué)合理地做好全面預(yù)算管理和指標(biāo)測(cè)算工作，健全成本管理方案。四是各部門要根據(jù)業(yè)務(wù)分工，完善考核激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化人員資源結(jié)構(gòu)配置，實(shí)現(xiàn)崗位優(yōu)化組合。要圍繞“治虧創(chuàng)效”主題，不斷加快市場(chǎng)化運(yùn)營步伐，積極探索新項(xiàng)目開發(fā)的新思路、新理念，新途徑，克服依賴、惰性、等要靠的消極思維，面對(duì)形勢(shì)，增強(qiáng)信心，提升危機(jī)感、緊迫感，使命感，以實(shí)際行動(dòng)為全面打好“治虧創(chuàng)效”攻堅(jiān)戰(zhàn)夯實(shí)根基，提供切實(shí)可行的制度約束和強(qiáng)有力的機(jī)制保障。
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