為了確保全年各項工作目標(biāo)任務(wù)的順利完成，實現(xiàn)平穩(wěn)收官，近日，實業(yè)機(jī)關(guān)分公司召開專題會議，對當(dāng)前工作做了細(xì)化部署，精心安排，圍繞安全、生產(chǎn)、穩(wěn)定、效益等重點工作，超前謀劃，落實責(zé)任，強(qiáng)化管理，并提出了具體措施和要求。
會上，該分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)深刻分析了企業(yè)當(dāng)前所面臨的形勢，號召大家凝心聚力，攻堅克難，全力以赴，積極作為，并結(jié)合分公司工作實際，對今年后兩個月的工作提出了要求：一是嚴(yán)控資金管理，加大費用回收，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)公司（局）三季度經(jīng)營分析會議精神，牢固樹立過“緊日子”的思想，算好經(jīng)濟(jì)賬，明白經(jīng)營情況，有的放矢，運行部、財務(wù)部要密切配合，扎實完善各項數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)工作，做到心中有分明白賬，使各項費用回收有依據(jù)，催繳費用有措施，要采取有效途徑，嚴(yán)控各項指標(biāo)，降低成本費用。二是加強(qiáng)隱患排查，確保冬季供暖，要以“百日安全”活動為抓手，扎實開展落實好冬季“三防”活動的各項工作，抓好特殊操作人員崗前培訓(xùn)和換證工作，提升職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和危險辨識能力。要及時清理樓道雜物，確保消防渠道暢通，鏟除火源隱患，開展專題演練和自查自糾活動，提升應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)變能力。特別是，要做好，供暖前期的各項準(zhǔn)備工作，抓現(xiàn)場重落實，明責(zé)任勤檢查，確保職工家屬安全溫暖過冬。三是維護(hù)轄區(qū)穩(wěn)定，狠抓源頭治理，要把當(dāng)前的信訪穩(wěn)定與形勢教育緊密結(jié)合，面對牽扯職工群眾貼身利益的實際問題，切實俯下身子，深入基層，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，嚴(yán)格輿論導(dǎo)向，切實做好職工的思想工作，加大政策宣傳和形勢教育力度，讓職工及時了解企業(yè)所面臨的嚴(yán)峻形勢和所處的困境，增強(qiáng)職工的危機(jī)意識、憂患意識，責(zé)任意識，從思想上，行動上與企業(yè)同舟共濟(jì)、共度難關(guān)，把干部職工的思想、行動迅速統(tǒng)一到公司全面部署上來，以積極地心態(tài)，有力可行的措施，確保全年各項工作目標(biāo)任務(wù)的順利實現(xiàn)。
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