實(shí)業(yè)供應(yīng)分公司圍繞“強(qiáng)化紅線意識(shí)、夯實(shí)安全基礎(chǔ)、嚴(yán)格責(zé)任追究、保障安全生產(chǎn)”為百日安全活動(dòng)主題，采取六個(gè)到位全面打響四季度安全保衛(wèi)戰(zhàn)。
組織領(lǐng)導(dǎo)到位。該分公司制定了詳細(xì)的活動(dòng)方案和工作目標(biāo)，成立了以總支書記、經(jīng)理為組長(zhǎng)，副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各部門、各單位負(fù)責(zé)人為成員的“百日安全”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，層層分解任務(wù)，明確責(zé)任分工，并設(shè)立活動(dòng)辦公室，負(fù)責(zé)日常檢查督促各基層單位開展落實(shí)情況，通報(bào)檢查情況及安全管理中存在問(wèn)題，監(jiān)督整改落實(shí)，確?！鞍偃瞻踩被顒?dòng)取得實(shí)效。
宣傳教育到位。該分公司緊緊圍繞“百安活動(dòng)”的主題、目標(biāo)和任務(wù)，充分利用安全專題部署會(huì)、安全例會(huì)、班前會(huì)、QQ、微信平臺(tái)等多種形式進(jìn)行安全宣傳教育，使“百日安全”活動(dòng)深入人心，增強(qiáng)干部職工的安全意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，不斷強(qiáng)化干部職工安全責(zé)任意識(shí)和自我防護(hù)能力，形成人人知安全、要安全、能安全、會(huì)安全的濃厚氛圍。
安全管理到位。該分公司始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，按照“預(yù)防為主，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化管理，嚴(yán)格考核”的工作思路，嚴(yán)格落實(shí)安全主體責(zé)任，強(qiáng)化安全管理，細(xì)化安全管理措施，落實(shí)安全責(zé)任，以“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，狠抓現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理，以安全“全覆蓋、零容忍、重實(shí)效”為要求，扎實(shí)開展重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節(jié)的安全大檢查，現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，從源頭消除安全隱患，確保不發(fā)生事故。
措施落實(shí)到位。該分公司按照活動(dòng)要求干部職工迅速行動(dòng)起來(lái)，各司其職，以整改措施、責(zé)任人、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”為原則，不等不靠積極投身活動(dòng)中去，以組織專項(xiàng)檢查和各單位自檢和結(jié)合的方式，常態(tài)化開展安全檢查活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)隱患整改治理，形成閉環(huán)管理，確保隱患整改治理到位。
值班備勤到位。該分公司嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班作業(yè)制度，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)重點(diǎn)隱患區(qū)域的巡回檢查，在關(guān)鍵部門、要害場(chǎng)所安排專人值班，并要求領(lǐng)導(dǎo)干部除因公外出需離開單位外，一律不得休假，有特殊情況必須辦理請(qǐng)銷假手續(xù)，切實(shí)把精力和時(shí)間用到做好安全工作上。
考核獎(jiǎng)罰到位。該分公司“百日安全”領(lǐng)導(dǎo)小組每月對(duì)各部門、各單位活動(dòng)情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查考核，對(duì)于活動(dòng)開展不力、活動(dòng)期間發(fā)生安全責(zé)任事故的單位或部門，按規(guī)定進(jìn)行處罰，確?；顒?dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯 ：郝 龍
