實(shí)業(yè)供應(yīng)分公司嚴(yán)抓班組安全隱患排查處置，從源頭將各種安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)健康快速發(fā)展奠定安全根基。
以班組為單位，開(kāi)展三級(jí)隱患排查。每天班前會(huì)，班組長(zhǎng)組織班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化操作、突發(fā)安全事故處置、自我保護(hù)等安全知識(shí)，班組成員每天對(duì)本崗位所操作的設(shè)備、電器等進(jìn)行隱患排查；安檢員重點(diǎn)對(duì)班中安全隱患及“三違”現(xiàn)象進(jìn)行檢查；班組長(zhǎng)對(duì)班組每個(gè)成員作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行督查，形成動(dòng)態(tài)三級(jí)安全隱患排查防護(hù)網(wǎng)，對(duì)檢查出的隱患問(wèn)題，及時(shí)處置。
組織相關(guān)人員，每周開(kāi)展專項(xiàng)檢查。每周組織相關(guān)人員對(duì)基層各班組安全隱患風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及班組匯報(bào)整改后的安全隱患源進(jìn)行詳細(xì)檢查，對(duì)檢查出的安全隱患，建立“一患一策一臺(tái)”安全臺(tái)帳，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)相關(guān)責(zé)任人簽字進(jìn)行整改。
每周工作例會(huì)，通報(bào)部署安全工作。每周一工作例會(huì)上，對(duì)上周查出的安全隱患問(wèn)題及整改情況進(jìn)行通報(bào)，分析安全隱患發(fā)生原因及今后防范措施，安排部署本周安全工作，做到安全隱患超前預(yù)防，超前整治，從源頭杜絕各類安全隱患及違章行為的發(fā)生。
編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
