實業(yè)供應(yīng)分公司緊緊圍繞三季度安全中心工作，以深、嚴(yán)、細(xì)、實“四字經(jīng)”，夯實安全生產(chǎn)根基。
安全宣傳層次“深”。該分公司充分利用周一工作例會、安全例會、安全培訓(xùn)、班前會，以及網(wǎng)絡(luò)、微信平臺等多種渠道宣傳安全警示警句、安全防范知識、安全事故案例等內(nèi)容，引導(dǎo)干部職工牢固樹立“越是困難越要抓好安全，抓不好安全更困難”的思想，使干部職工始終保持清醒頭腦，牢固樹立如履薄冰的危機(jī)感，居安思危，警鐘長鳴。
安全現(xiàn)場管理“嚴(yán)”。該分公司嚴(yán)格執(zhí)行各項安全管理制度，按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，注重做好過程督促，保證制度執(zhí)行到位。對可能發(fā)生的各類隱患，提前預(yù)判，從嚴(yán)分析，對“三違”人員從嚴(yán)處理、從嚴(yán)追究，有效防止各類安全隱患苗頭滋生。
安全隱患排查“細(xì)”。該分公司積極開展各項安全隱患檢查活動，按照“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)、誰簽字、誰整改、誰簽字”的安全責(zé)任原則，建立健全隱患排查臺帳，明確檢查人、檢查時間、排查隱患、整改要求，整改落實責(zé)任人等事項，做到隱患了如指掌，責(zé)任人一目了然，整改情況心中有數(shù)，從源頭堵塞安全漏洞。
安全隱患整改“實”。該分公司在抓安全隱患排查中，要求檢查人員深入現(xiàn)場，以“全覆蓋、零容忍、講安全理直氣壯、抓安全鐵面無私”理念，把抓檢查、抓整改，抓落實有機(jī)結(jié)合起來，針對排查出來的安全隱患，通過限定整改時間，復(fù)查整改效果，追究未按期整改責(zé)任人責(zé)任等措施，確保各類安全隱患在最短時間內(nèi)落實整改到位。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
