為進(jìn)一步提升基層黨建工作水平，實(shí)業(yè)王石凹分公司從多方面入手，嚴(yán)抓黨建工作，提高支部“三會(huì)一課”質(zhì)量，以實(shí)際行動(dòng)助推黨建工作上水平。
一是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。該分公司黨總支把落實(shí)“三會(huì)一課”制度作為各黨支部書記履行第一責(zé)任人職責(zé)的重要內(nèi)容，各支部領(lǐng)導(dǎo)班子成員主動(dòng)參加聯(lián)系支部“三會(huì)一課”活動(dòng)，并為支部黨員上黨課，加強(qiáng)支部“三會(huì)一課”的指導(dǎo)和監(jiān)督，以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；二是提高活動(dòng)質(zhì)量。該分公司黨總支把“三會(huì)一課”納入黨支部重點(diǎn)工作，定期謀劃、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，建立“三會(huì)一課”考勤制度，明確專人做好出勤人數(shù)、因病因事請(qǐng)假人員和無故缺席人員名單記錄，把此記錄作為每名黨員參與評(píng)優(yōu)評(píng)先和處置不合格黨員的重要依據(jù)，從根本上提高組織生活質(zhì)量；三是強(qiáng)化落實(shí)監(jiān)督。該分公司黨總支將“三會(huì)一課”制度落實(shí)情況作為各黨支部黨建工作的重要考核內(nèi)容，分公司黨總支根據(jù)各支部“三會(huì)一課”季度活動(dòng)計(jì)劃和管理臺(tái)賬，每月度進(jìn)行指導(dǎo)、督查，每季度進(jìn)行匯總、通報(bào)，每半年結(jié)合黨建目標(biāo)進(jìn)行考核，年終評(píng)比，促進(jìn)“三會(huì)一課”落到實(shí)處。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
