面對當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢，焦坪社區(qū)管理中心不等不靠，多舉措應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，助推社區(qū)健康穩(wěn)定發(fā)展。
該社區(qū)采取多種形式，積極組織開展形勢任務(wù)主題教育活動，把社區(qū)面臨的困難和任務(wù)講清講透，讓干部職工知企情、曉家底、明收入，正確面對當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，強(qiáng)化打持久戰(zhàn)的意識，為企業(yè)度危求進(jìn)打好思想根基。將全面預(yù)算和成本控制滲透到物業(yè)服務(wù)和水電供應(yīng)過程中的每一個環(huán)節(jié)，把降本增效落實到現(xiàn)場每個崗點，推動成本責(zé)任管理向區(qū)隊、班組、個人延伸，杜絕跑、冒、滴、漏等浪費現(xiàn)象發(fā)生。不斷完善內(nèi)部管理體系，嚴(yán)把“計劃、審批、領(lǐng)用、監(jiān)管、考核”環(huán)節(jié)，持續(xù)推進(jìn)市場化運營步伐，將收入分配向急難險重崗位傾斜，調(diào)動職工積極性，提高崗位吸引力，為社區(qū)穩(wěn)步發(fā)展筑牢基礎(chǔ)。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
