陳家山分公司認(rèn)真貫徹落實(shí)局、實(shí)業(yè)公司一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)精神，按照陜煤化集團(tuán)和礦業(yè)公司關(guān)于應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的措施要求，結(jié)合自身實(shí)際，多舉措抓好經(jīng)營(yíng)管理，為后勤實(shí)業(yè)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)工作的健康發(fā)展提供有力支撐。
該分公司積極實(shí)施盈虧指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)收入掛鉤考核的綜合考核管理辦法，突出由財(cái)務(wù)核算型向財(cái)務(wù)管理型轉(zhuǎn)變、由賬面控制向成本嚴(yán)控的轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，強(qiáng)化全面預(yù)算管理；加強(qiáng)物資材料的采購(gòu)管理和使用力度，堅(jiān)持修舊利廢，提高物資資源的回收復(fù)用率，使設(shè)備完好率達(dá)到93%以上，待修率不高于5%，修舊利廢使用量不低于配件消耗總量的10%，材料成本下降20%，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支；強(qiáng)化服務(wù)水平，鞏固完善環(huán)境整治和物業(yè)管理服務(wù)工作成效，積極尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；加強(qiáng)物業(yè)服務(wù)收費(fèi)管理力度，努力完成96%以上回收率的減虧提效目標(biāo)，確保收入指標(biāo)、可控成本經(jīng)營(yíng)指標(biāo)落實(shí)到位，進(jìn)一步加快推動(dòng)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)實(shí)施步伐；全面落實(shí)“管理就是效益、服務(wù)就是責(zé)任”的管理原則，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成情況嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，層層傳遞壓力，充分調(diào)動(dòng)全體干部職工的工作和思想主動(dòng)性，在新形勢(shì)下適應(yīng)新常態(tài)、樹(shù)立新理念、促進(jìn)新發(fā)展。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
