史家河社區(qū)嚴(yán)格把控管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，想方設(shè)法節(jié)支降本，千方百計(jì)堵塞漏洞，深挖經(jīng)營(yíng)管理潛力，助力社區(qū)平穩(wěn)發(fā)展。
該社區(qū)在日常工作中以降低成本為重點(diǎn)，按照“省下的就是利潤(rùn)”目標(biāo)，從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙入手，要求辦公室人員雙面打印紙張，下班隨手關(guān)燈、關(guān)電腦，消滅長(zhǎng)明燈，杜絕長(zhǎng)流水，并將此納入考核，要求值班人員每日檢查，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。對(duì)門(mén)房、辦公樓公用水電消耗核定費(fèi)用，并裝表計(jì)量。物業(yè)公司嚴(yán)格水電費(fèi)收取，堅(jiān)決杜絕人情水、電、暖和偷漏水電等行為發(fā)生，提高小區(qū)水電暖回收率，著力降低運(yùn)行成本和管理成本。同時(shí)，發(fā)動(dòng)干部職工集思廣益，對(duì)低值易耗物品進(jìn)行重新修復(fù)二次利用，從大掃帚舊的合二為一，廢舊垃圾桶拼接修復(fù)，舊螺絲燈頭的二次利用等細(xì)小處做起，既減少了材料費(fèi)支出，也形成了層層傳遞、人人關(guān)注、時(shí)時(shí)厲行節(jié)約、處處精打細(xì)算的良好局面，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效益、減成本、挖潛增效的目的。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
