實(shí)業(yè)供應(yīng)分公司結(jié)合當(dāng)前形勢，以“四強(qiáng)化”作為促進(jìn)工作作風(fēng)的切入點(diǎn)，全面提升干部職工素質(zhì)，為市場化運(yùn)營提供保障。
該分公司強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)教育，引導(dǎo)機(jī)關(guān)工作人員要樹立正確的價(jià)值觀和人生觀，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，以高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心，積極主動(dòng)工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)履職，熱情耐心服務(wù)，不推諉、不搪塞，提升機(jī)關(guān)干部良好形象。強(qiáng)化干部職工隊(duì)伍培訓(xùn)力度，組織干部職工學(xué)習(xí)法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，提升干部職工自身素質(zhì)和崗位履職能力。強(qiáng)化內(nèi)部管理，將《職工崗位行為規(guī)范》與優(yōu)質(zhì)服務(wù)有機(jī)結(jié)合，把任務(wù)分解到班組、細(xì)化到個(gè)人，加強(qiáng)員工執(zhí)行力，提升服務(wù)質(zhì)量，為市場化運(yùn)營奠定良好的基礎(chǔ)。
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