近日，實業(yè)王石凹分公司采取五項措施，進一步加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，大力提高工作效能，以良好的機關(guān)作風(fēng)帶動后勤服務(wù)發(fā)展，全力打造后勤服務(wù)機關(guān)新形象。
加強領(lǐng)導(dǎo)，成立督察小組。為加強對機關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，該分公司成立督察小組，采取定期與不定期檢查相結(jié)合，明查與暗訪相結(jié)合，重點檢查與一般檢查相結(jié)合，平時檢查與年終考核相結(jié)合的“四個結(jié)合”督察方式抓好落實，促進機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，確保令行禁止，提高工作效能。
加強學(xué)習(xí)，提高職工素養(yǎng)。該分公司組織機關(guān)人員重點學(xué)習(xí)黨和國家新出臺的有關(guān)方針政策及法規(guī)等相關(guān)時事政治，學(xué)習(xí)上級公司下發(fā)相關(guān)文件及有關(guān)會議精神和領(lǐng)導(dǎo)講話，學(xué)習(xí)研究本部門具體工作安排和有關(guān)事宜。通過加強學(xué)習(xí)，提高人員素養(yǎng)，不斷增強機關(guān)工作人員為發(fā)展服務(wù)、為基層服務(wù)、為職工群眾服務(wù)的意識和本領(lǐng)。
自查自糾，認(rèn)真抓好整改。該分公司針對存在的個別工作人員精神不振、作風(fēng)散漫，責(zé)任心不強、態(tài)度不積極、服務(wù)不熱情、群眾不滿意等問題，圍繞分公司關(guān)于機關(guān)作風(fēng)建設(shè)的有關(guān)要求，認(rèn)真查找思想作風(fēng)和工作作風(fēng)等方面的問題，查找服務(wù)意識不強、辦事效率不高、不注重公務(wù)行為形象等問題，采取互談、個人談等方式，進行自查自糾，并制訂落實整改措施。
完善制度，建立長效機制。該分公司結(jié)合工作實際，對以前的相關(guān)制度進行認(rèn)真的梳理和完善，形成長效機制。修改完善了請銷假制度、值班制度、考勤考核制度、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、車輛管理制度、廉政建設(shè)制度等，加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，提高機關(guān)工作效能，形成用制度管人的長效機制。
務(wù)求實效，落實獎懲制度。該分公司建立健全獎懲制度，要求機關(guān)督察小組每周對機關(guān)人員工作作風(fēng)檢查不少于2次，嚴(yán)格按照獎懲制度對違反工作紀(jì)律和制度行為進行處罰，并通報批評。
編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
