年終歲末，銅川實(shí)業(yè)機(jī)關(guān)分公司針對(duì)實(shí)業(yè)公司綜合檢查對(duì)黨群、紀(jì)檢、工會(huì)、人力、信訪、安全等工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足，認(rèn)真對(duì)待，細(xì)化安排，落實(shí)責(zé)任，狠抓落實(shí)，提出了整改意見(jiàn)和整改措施，盡快落實(shí)了責(zé)任，落實(shí)了部門，以推進(jìn)分公司年終各項(xiàng)工作不斷完善，逐步提高，順利收官。
該分公司領(lǐng)導(dǎo)要求，在發(fā)揚(yáng)成績(jī)，突出亮點(diǎn)的同時(shí)，對(duì)存在的問(wèn)題要逐步完善，積極改進(jìn)。面對(duì)不足，查找原因，落實(shí)專人和部門，要做到不掩飾，不敷衍，不回避。一是進(jìn)一步加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)、溝通，明確責(zé)任，完善網(wǎng)絡(luò)信息，明確工作職責(zé)，及時(shí)做好實(shí)業(yè)公司網(wǎng)上信息的接收和反饋工作。二是加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)供電、供暖、消防的管理，特別是要重視對(duì)救護(hù)大隊(duì)轄區(qū)查出問(wèn)題的整改，加強(qiáng)對(duì)救護(hù)大隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷健全管理機(jī)制、加強(qiáng)安全檢查管理，完善基礎(chǔ)設(shè)施，形成閉環(huán)管理。三是認(rèn)真排查隱患，強(qiáng)化冬季“三防”，特別是加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)舊供暖管網(wǎng)和設(shè)施設(shè)備的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)住戶家中取暖溫度的跟蹤測(cè)試和回訪工作，確保職工群眾溫暖過(guò)冬，積極營(yíng)造“雙節(jié)”和諧氛圍。四是進(jìn)一步加大專業(yè)化管理，社會(huì)化服務(wù)，市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的宣傳力度，使社會(huì)化服務(wù)，市場(chǎng)化管理深入人心，人人皆知。五是認(rèn)真開(kāi)展、安排好“雙節(jié)”期間文體娛樂(lè)活動(dòng)，確保職工群眾，特別是離退休職工業(yè)余生活豐富多彩，形式多樣，讓離退休老職工切實(shí)感受到企業(yè)的關(guān)心和溫暖。
編輯：郝 龍
