年終歲末,實(shí)業(yè)陳家山分公司在全年工作“回頭望”的基礎(chǔ)上,針對(duì)各項(xiàng)工作運(yùn)營(yíng)形勢(shì),認(rèn)真分析總結(jié),細(xì)化措施,積極作為,努力打好各項(xiàng)工作收官戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作全面提升的新突破。
一是認(rèn)真貫徹落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》,堅(jiān)持底線思維,增強(qiáng)紅線意識(shí),在工作和生活中自覺(jué)做到學(xué)法、守法、明責(zé)、履責(zé);二是抓好各項(xiàng)安全工作的落實(shí),深入推進(jìn)“百日安全”和冬季“三防”活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展,突出對(duì)各危險(xiǎn)區(qū)域的隱患排查和整改落實(shí),進(jìn)一步強(qiáng)化各工作現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,接受并執(zhí)行分公司部門(mén)、班組的安全交底和技術(shù)交底要求的各項(xiàng)安全措施,嚴(yán)格遵守安全管理法律法規(guī)和規(guī)章制度,做到“三不”傷害;三是在民生工程上繼續(xù)做好市場(chǎng)門(mén)面房、寨子溝居民區(qū)1-15棟樓的上下水改造、水電表安裝等后期的工作落實(shí),保質(zhì)量、促進(jìn)度,讓民生工程真正的惠及民生;四是物業(yè)管理市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)工作以抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要目標(biāo)為著力點(diǎn),努力挖潛增收,有效提高物業(yè)管理“四費(fèi)”回收率,優(yōu)化服務(wù)舉措,提升服務(wù)滿意度;五是抓好信訪維穩(wěn)的超前預(yù)防。針對(duì)職工群眾反映的熱點(diǎn)問(wèn)題及不穩(wěn)定因素,及時(shí)進(jìn)行排查化解,結(jié)合當(dāng)前面臨的實(shí)際問(wèn)題,切實(shí)做好礦務(wù)局棚改房分配期間的信訪穩(wěn)定工作,加強(qiáng)調(diào)度值班,靈通信訪信息,及時(shí)掌握群眾思想動(dòng)態(tài),耐心做好相關(guān)政策宣傳,把好穩(wěn)控勸導(dǎo)關(guān),確保和諧穩(wěn)定。
編輯:郝 龍