根據(jù)銅川實業(yè)公司“專業(yè)化管理、市場化運營、社會化服務(wù)”的總體要求，王家河社區(qū)統(tǒng)籌安排，強化物業(yè)管理，提升服務(wù)質(zhì)量，為積極推進市場化運營探索新模式。
一是增強市場化運作營的意識。提高認識，轉(zhuǎn)變觀念，強化內(nèi)部管理，使全體員工牢固樹立市場意識、競爭意識。徹底告別“等、靠、要”思想，向上要保護、要政策、要市場，甚至怨天尤人、無所作為、工作被動的現(xiàn)象，必須發(fā)揮干部職工的積極性和創(chuàng)造性。才能使社區(qū)更好地“走向市場”二是強化基層創(chuàng)造價值的能力。要廣泛推進市場化運營關(guān)鍵在基層，以物業(yè)管理部門班組為起點，細分到每一道工序、每一個崗位、每一個職位，讓每個員工都承擔降低成本、增加收入的責(zé)任。三是將宣傳與解釋工作落到實處。社區(qū)物業(yè)公司在管轄區(qū)內(nèi)多次組織人員發(fā)放“市場化運營宣傳單”約500余份；并與轄區(qū)內(nèi)住戶簽訂《物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議》1100余戶；定期在小區(qū)公告欄公布有關(guān)市場化運營的信息及相關(guān)收費明細，向住戶答疑解惑，讓廣大職工群眾知曉收費與市場接軌，市場化運行勢在必行。
編輯：郝 龍
