銅川實(shí)業(yè)機(jī)關(guān)分公司通過深入學(xué)習(xí)楊照乾董事長(zhǎng)“5.16”重要講話和在煤化集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的重要講話精神，教育干部職工牢記“不在困境中奮起，就在寒冬中倒下”和“信心比黃金更重要”的至理名言，徹底破除煤炭市場(chǎng)“黃金十年”形成的“盛世心態(tài)”、悲觀失望的“畏難心態(tài)”、坐等市場(chǎng)好轉(zhuǎn)的“被動(dòng)心態(tài)”，發(fā)揚(yáng)煤礦工人特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗和具有銅川煤礦特色的“一不等，二不靠，三不埋怨，四不叫，埋頭苦干往上搞”的創(chuàng)業(yè)精神，迎難而上，積極作為，凝心聚力，勇渡難關(guān)。
以經(jīng)濟(jì)效益為中心，扎實(shí)推進(jìn)預(yù)算管理。該分公司在上半年經(jīng)濟(jì)效益取得較好成績(jī)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，尋找差距，揚(yáng)長(zhǎng)避短，全面加強(qiáng)以“業(yè)務(wù)管理型、費(fèi)用回收型、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收型”為主要內(nèi)容的全面預(yù)算管理，從嚴(yán)控制各項(xiàng)成本費(fèi)用，堵塞漏洞，進(jìn)一步節(jié)支降耗，確保全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面完成。
以礦業(yè)為重點(diǎn)，持續(xù)提高服務(wù)質(zhì)量。集中精力抓好機(jī)關(guān)“兩院”和轄區(qū)供電、供水、供暖設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)工作，確保礦業(yè)生產(chǎn)、工作和轄區(qū)居民生活正常運(yùn)行。堅(jiān)持環(huán)境衛(wèi)生綜合治理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化，為主業(yè)營(yíng)造良好的生產(chǎn)工作氛圍。
以管理為舉措，維護(hù)礦區(qū)安全穩(wěn)定。堅(jiān)持以“手指口述”安全確認(rèn)法等系列活動(dòng)為載體，進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工安全意識(shí)，強(qiáng)化安全責(zé)任，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。從解決職工群眾最關(guān)心的問題入手，千方百計(jì)幫助職工群眾特別是離退休職工的實(shí)際困難，化解各類矛盾，積極維護(hù)礦區(qū)社會(huì)和諧。
編輯：郝 龍
