銅川實業(yè)機關(guān)分公司聯(lián)系實際貫徹集團公司上半年經(jīng)濟運行分析會議精神，有的放矢強化“六種意識”，破除“三大困擾”，變壓力為動力，逆勢而上渡難關(guān)。
該分公司強化“六種意識”即：居安思危，強化憂患意識；因勢而謀，強化機遇意識；敢于擔(dān)當，強化改革意識；落實到位，強化執(zhí)行意識；未雨綢繆，強化超前意識；追求卓越，強化一流意識。破除“三大困擾”是：破除作風(fēng)不扎實，工作落實不到位的問題；破除“只要不出事，寧愿不做事”的不作為問題；破除“只求過得去，不求過得硬”的得過且過問題。
通過開展強化“六種意識”，破除“三大困擾”活動，該分公司引導(dǎo)干部職工對照自身找差距，聯(lián)系崗位找不足，把“六種意識”作為一種行為養(yǎng)成，使“三大困擾”警鐘長鳴，以嶄新的精神狀態(tài)和實際行動，做好各自工作，確保下半年各項目標落實到位，收到實效，見到效果。
編輯：郝 龍
