銅川實業(yè)機關分公司通過認真學習貫徹集團公司上半年經濟運行分析會議和楊照乾董事長、嚴廣勞總經理重要講話精神，教育干部職工認清當前形勢，增強憂患意識，牢固樹立過緊日子思想，在分公司范圍內，大力倡導艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，使“省下的就是掙下的”節(jié)支降耗理念更加深入人心，成為廣大干部職工的自覺行動。
精打細算抓源頭。該分公司嚴格按照全面預算管理的總體要求和實施細則，進一步完善以財務為中心的經營管理機制，對各種成本實行“事前預算，事中控制，事后分析，跟蹤監(jiān)控”的經濟運行新舉措，從源頭上壟斷“黑手”，堵塞漏洞，降低成本費用。
節(jié)支降耗抓細節(jié)。進一步完善“三公”費用管控長效機制，強化公車管理力度，車輛耗油實行量化考核。物資采購實行計劃管理，按需采購。材料領用實行三級審批，層層把關。辦公場所做到人走燈滅，節(jié)約能源。
面向市場抓創(chuàng)收。在狠抓節(jié)支降耗的同時，該分公司堅持“一手抓節(jié)支降耗，一手抓經濟創(chuàng)收”，面向市場，積極開辟新的經濟增長點。7月下旬，該分公司牢牢搶抓市場先機，由主要領導帶隊，組織專業(yè)技術人員深入到銅川礦區(qū)，走訪工礦企業(yè)以及學校、醫(yī)院等事業(yè)單位，詳細了解冬季供暖前期設備設施維修需求，先后與東坡、王石凹等單位達成了服務協(xié)議，收到良好效果。
編輯：郝 龍
