7月16日下午，銅川實業(yè)煤機(jī)分公司組織分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)了陜煤化集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會上董事長楊照乾和總經(jīng)理嚴(yán)廣勞的講話全文，并就貫徹落實講話精神，結(jié)合自身經(jīng)營實際，作出具體安排部署。
會上，分公司黨總支書記李貴菊就經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會上董事長楊照乾提出的應(yīng)對當(dāng)前困難六點(diǎn)意見，以及總經(jīng)理嚴(yán)廣勞提出的集團(tuán)經(jīng)營形勢分析“兩增長、兩好轉(zhuǎn)、兩下降、兩增加”進(jìn)行深入詳細(xì)解讀。并要求全體干部要認(rèn)真閱讀講話全文，深入思考，并層層學(xué)習(xí)傳達(dá)。同時要求大家不僅要深刻了解煤炭行業(yè)面臨的趨勢，又要清楚我們實業(yè)集團(tuán)公司面臨的嚴(yán)峻形勢以及我們后勤服務(wù)板塊未來發(fā)展的方向，要向全體職工傳達(dá)“既要有長期過苦日子的思想準(zhǔn)備，也要有走出困境的決心”的思想，增強(qiáng)憂患意識，樹立過緊日子思想，提升自身業(yè)務(wù)水平，做好后勤服務(wù)工作，團(tuán)結(jié)一心，共度難關(guān)
分公司經(jīng)理陳小龍結(jié)合煤機(jī)分公司工作實際，強(qiáng)調(diào)分公司上下一定要吃透集團(tuán)公司會議精神，正確認(rèn)識煤機(jī)分公司在發(fā)展中的有利因素和不利因素，團(tuán)結(jié)一心，堅定信心，在砥礪中奮進(jìn)，實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。并對分公司干部職工提出了四點(diǎn)要求：一是要認(rèn)清形勢，理清思路。在煤炭市場下滑的形勢下，要按照集團(tuán)、公司安排，以敢于擔(dān)當(dāng)?shù)拇鬅o畏精神，強(qiáng)化時間觀念，以時不我待、時不再來的緊迫感，抓住時機(jī)，在困境中振作。二是解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。要將“轉(zhuǎn)機(jī)制，強(qiáng)素質(zhì)，保穩(wěn)定，創(chuàng)品牌，促發(fā)展”這十五字方針作為當(dāng)前工作的重中之重。進(jìn)一步解決在做好后勤服務(wù)過程中出現(xiàn)的各種問題，不斷增強(qiáng)全體干部職工的責(zé)任感、使命感，努力將全體干部職工的思想和行動統(tǒng)一到聚精會神搞服務(wù)、一心一意謀發(fā)展的工作思路上來。三是降本增效，減輕負(fù)擔(dān)。干部職工要樹立用電、用水及辦公用品耗能等方面的節(jié)能意識，打造節(jié)能降耗，低碳環(huán)保辦公環(huán)境；更要進(jìn)一步控制采購成本、會議、接待、差旅和公車使用支出，為分公司起到降本增效的作用。四是集思廣益，制定措施。各部門要認(rèn)真開展好集團(tuán)“陜煤發(fā)展30題”解放思想大討論活動，讓廣大干部職工知曉現(xiàn)在面臨的困難和形勢，都參與到大討論活動當(dāng)中，集思廣益，結(jié)合分公司實際，團(tuán)結(jié)一致，共度難關(guān)，共同討論制定出切實可行的應(yīng)對措施和辦法。
編輯：郝 龍
