進入7月份以來，銅川實業(yè)公司機關(guān)分公司牢牢抓住集團公司關(guān)于開展“陜煤發(fā)展30題”解放思想大討論活動的良好機遇，緊密聯(lián)系自身實際，采取“把自己擺進去，把問題講清楚，把出路找出來，把人心聚起來”，強化危機意識和憂患意識，進一步增強干部職工加快推進市場化運營的責任感和緊迫感。
凝心聚力，增強憂患意識
在深入開展的“陜煤發(fā)展30題”解放思想大討論活動中，該分公司采取“集體學習、重點輔導、座談討論、建言獻策”等多種形式，組織干部職工認真學習陜煤集團楊照乾董事長在神南公司干部大會上的“5.16”講話和在集團公司2014年上半年經(jīng)濟運行分析會上的講話，以及嚴廣勞總經(jīng)理在集團公司2014年上半年經(jīng)濟運行分析會上的講話。通過學習，及時引導干部職工進一步全面、準確、理性客觀的了解煤炭行業(yè)的嚴峻形勢，以及當前如何應對困難，如何走出困境，如何既保生存，又謀發(fā)展。通過學習討論，把干部職工的思想統(tǒng)一到集團公司各項重大決策上來，振作精神，同舟共濟，共渡難關(guān)。
迎難而上，狠抓當前各項工作
在統(tǒng)一思想，提高認識的基礎上，該分公司按照集團公司關(guān)于后勤實業(yè)板塊“社會化服務、專業(yè)化管理、市場化運營”既定政策的總要求，立足長遠，帶領(lǐng)干部職工全力以赴抓好當前五項重點工作，確保全年各項目標任務的順利實現(xiàn)。以全面預算管理為抓手，加大綜合考核力度，考核結(jié)果直接與各單位（部門）工資收入掛鉤，按月兌現(xiàn)，千方百計實現(xiàn)利潤最大化；以財務為中心，完善成本管理，嚴格控制各種成本費用，物資材料實行“隨用隨購，禁止庫存”；以人為本，保吃飯，保民生，在確保安全的前提下，不再投入新項目，堅決壓縮一切非生產(chǎn)性支出，把有限資金用在“刀刃上”；以汛期“三防”為重點，全面加強安全管理，實現(xiàn)全年安全、穩(wěn)定“雙零”目標；以機關(guān)“兩院”為主體，持續(xù)抓好轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生和日常保潔工作，加強設備設施檢查維護，確保水、電、暖、氣安全供給，不斷提升物業(yè)管理服務的質(zhì)量和水平，使服務對象的滿意度保持在90％以上。
編輯：郝 龍
