為了加快推進“專業(yè)化管理、社會化服務、市場化運營”的實施步伐，銅川實業(yè)王石凹分公司積極探索物業(yè)管理新路子，從抓好職工自身素質(zhì)入手，創(chuàng)新管理手段，不斷促進市場化運營工作的順利開展。
加強培訓，提升職工自身素質(zhì)。該分公司利用晚上連續(xù)一周的時間，組織廣大干部職工學習《陜西省物業(yè)管理條例》《物業(yè)收費管理辦法》等文件內(nèi)容，結(jié)合工作實際，并將各種收費條款集中印發(fā)到每位直接參與物業(yè)管理的人員手中，使他們從條例中學制度，從辦法中學依據(jù)，從標準中學規(guī)范，為市場化運營做好宣傳、解釋工作。
分解指標，加強全面預算工作。該分公司財務部及時把經(jīng)營指標分配到各單位、部門，使每個單位、部門有指標，人人肩上有壓力，在分解指標的同時，嚴格考核制度，并要求責任部門加強各項費用的回收力度，減少費用開支，牢固樹立過“緊日子”的思想，為分公司各項工作的正常運行，經(jīng)營指標的順利完成分擔增壓。
排查隱患，加強礦區(qū)安全工作。該分公司堅持每周二對轄區(qū)進行全面的安全隱患大排查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改落實，堅決杜絕水、電、氣的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，狠抓細微之處，為市場化運營找不足，堵漏洞，確保了分公司安全穩(wěn)定和諧。
編輯：郝 龍
