在深入開展的安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，銅川實(shí)業(yè)公司機(jī)關(guān)分公司堅(jiān)持“源頭嚴(yán)防、過程嚴(yán)管、后果嚴(yán)懲”的安全防范新思路，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)。
源頭嚴(yán)防抓教育。該分公司在認(rèn)真抓好安全例會、安全活動(dòng)日、安全課堂、安全技術(shù)比武、安全知識競賽的同時(shí)，以豐富多彩的安全系列活動(dòng)為載體，在生產(chǎn)場所、在辦公區(qū)和家屬區(qū)主要通道懸掛多條宣傳橫幅、牌版，開辟安全專欄，設(shè)立安全宣傳站，發(fā)放居家安全、消防安全、交通安全資料、組織干部職工觀看安全警示專題片、汛期“三防”模擬應(yīng)急演練等多種形式，營造濃厚的安全氛圍。
過程嚴(yán)管抓細(xì)節(jié)。堅(jiān)持每一月一次安全辦公會，認(rèn)真分析安全生產(chǎn)形勢，針對安全管理中存在的問題和漏洞，提出改進(jìn)措施和辦法。強(qiáng)化安全調(diào)度指揮，及時(shí)處置突發(fā)事件。加強(qiáng)班組安全基礎(chǔ)管理，抓好職工崗位安全技術(shù)培訓(xùn)，做到“應(yīng)知應(yīng)會”。定期開展安全大檢查活動(dòng)，組織有關(guān)部門對轄區(qū)供電、供水、財(cái)務(wù)、物資庫房、車庫、消防器材等要害部位，逐項(xiàng)檢查，現(xiàn)場解決問題，消除事故隱患，始終保持各類機(jī)械、電器設(shè)備完好率在95%以上。
后果嚴(yán)懲抓考核。為進(jìn)一步強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，增強(qiáng)各級干部職工的安全責(zé)任意識、憂患意識，該分公司制訂了《2014年安全基礎(chǔ)管理考核辦法》，該《辦法》從安全學(xué)習(xí)教育、崗位職責(zé)、目標(biāo)任務(wù)、考核內(nèi)容、應(yīng)知應(yīng)會、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲措施等8個(gè)方面，都作出了明確規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行，按月兌現(xiàn)，獎(jiǎng)罰到單位，落實(shí)到個(gè)人，起到了鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，消除隱患，促進(jìn)安全的積極作用。
編輯：郝 龍
