按照實(shí)業(yè)公司一季度經(jīng)營分析會(huì)要求，陳家山分公司積極部署，“五舉措”規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)營管理工作，明確工作職責(zé)，落實(shí)工作責(zé)任，努力使經(jīng)營管理水平再上新臺(tái)階。
加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，強(qiáng)化全面預(yù)算管理。在經(jīng)營管理上增強(qiáng)經(jīng)營預(yù)算理念，努力實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變和兩個(gè)突出，即：由財(cái)務(wù)核算向財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變、由賬面控制向成本嚴(yán)控轉(zhuǎn)變；突出財(cái)務(wù)預(yù)算管理和精細(xì)化管理，在成本管理上創(chuàng)新管理模式，積極實(shí)施盈虧指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)收入掛鉤考核的綜合考核管理辦法，針對(duì)每個(gè)時(shí)期經(jīng)營計(jì)劃完成情況以及經(jīng)營工作中存在的問題，分析原因、采取措施、抓好整改落實(shí)。
全面加強(qiáng)成本預(yù)算和成本控制體系。建立完善各種成本控制管理制度，加強(qiáng)材料管理，把好材料計(jì)劃采購、庫存管理、審批發(fā)放、領(lǐng)取使用等各個(gè)關(guān)口，嚴(yán)格控制成本支出。加大物資修舊利廢力度，及時(shí)修理損壞設(shè)備，回收可用材料，提高物資資源的回收復(fù)用率，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支。
抓好市場化運(yùn)營宣傳和“四費(fèi)”回收工作。一是按照市場化運(yùn)營宣傳計(jì)劃，繼續(xù)加大宣傳力度，引導(dǎo)和加深廣大居民對(duì)推行市場化運(yùn)營的認(rèn)識(shí)和理解,進(jìn)一步加快市場化運(yùn)營模式的實(shí)施步伐；二是“四費(fèi)”回收，抓好住戶信息摸底調(diào)查工作，盡快建立完成住戶電子信息檔案，為規(guī)范收費(fèi)管理奠定基礎(chǔ)；三是按照《陳家山分公司物業(yè)服務(wù)四費(fèi)回收管理考核辦法》，將回收任務(wù)分解落實(shí)到人，明確職責(zé)、超獎(jiǎng)欠罰、月末兌現(xiàn)，努力實(shí)現(xiàn)100﹪回收率和減虧提效目標(biāo)。
突出夏季“三防”抓好安全管理。強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，抓好夏季“三防”各項(xiàng)安全工作，加強(qiáng)危險(xiǎn)源辨識(shí)和隱患排查力度，做到排查不留死角，整治不留后患，確保安全、經(jīng)營兩手抓、兩不誤。
加強(qiáng)監(jiān)督檢查，完善長效管理機(jī)制。全面落實(shí)“管理就是效益、服務(wù)就是責(zé)任”的管理原則，根據(jù)財(cái)務(wù)部門月度預(yù)算指標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)完成情況按照“增獎(jiǎng)欠罰”的原則，由分公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行全面考核。黨群綜合部全程跟蹤，監(jiān)督檢查考核項(xiàng)目和內(nèi)容，確?？己隧?xiàng)目真實(shí)可靠，客觀公正。
編輯：郝 龍
