今年以來，銅川實(shí)業(yè)公司機(jī)關(guān)分公司緊緊圍繞“民生、管理、發(fā)展”和“社會(huì)化服務(wù)、專業(yè)化管理、市場化運(yùn)營”目標(biāo)，提升管理效率，增強(qiáng)經(jīng)營能力，推行市場化運(yùn)營，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)。
基礎(chǔ)管理全面加強(qiáng)。一是牢固樹立安全意識(shí)，加大安全設(shè)施、培訓(xùn)、技術(shù)的投入力度，加強(qiáng)現(xiàn)場管理和隱患排查整改，確保了鍋爐房、變電所、物資庫房、家屬區(qū)等要害部位安全無事故，維護(hù)了轄區(qū)正常的生產(chǎn)、工作和生活秩序。二是以黨的群眾路線教育活動(dòng)為主旋律，各級干部深入基層，深入現(xiàn)場，深入群眾，了解職工群眾的真實(shí)感受，幫助職工群眾解決生產(chǎn)、工作和生活中的實(shí)際困難，進(jìn)一步密切了黨群干群關(guān)系。三是嚴(yán)格貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定，狠剎“四風(fēng)”，強(qiáng)化公車管理，持續(xù)對會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)等8項(xiàng)可控費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制，為“社會(huì)化服務(wù)、專業(yè)化管理、市場化運(yùn)營”奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
經(jīng)營管理精打細(xì)算。一是把年度經(jīng)營指標(biāo)縱向分解到單位、部門，縱向分解到班組、個(gè)人，增強(qiáng)了干部職工的危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，使人人既有壓力，更有動(dòng)力，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了各方面的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。二是強(qiáng)化資金回收力度，通過實(shí)行物業(yè)收費(fèi)信息化管理，有效杜絕了“人情水、人情電”現(xiàn)象。三是狠抓了節(jié)支降耗。在去冬今春4個(gè)月供暖工作中，該分公司堅(jiān)持“精打細(xì)算巧安排，確保供暖降成本”的經(jīng)營理念，根據(jù)氣候變化，及時(shí)調(diào)整供暖時(shí)段和供暖時(shí)間，既保證了供暖效果，又節(jié)約了資源，僅燃?xì)赓M(fèi)一項(xiàng)，共節(jié)約資金32.2萬元，與上年同期相比，每平方下降8.32萬元。一季度，經(jīng)營計(jì)劃278.6萬元，實(shí)際完成278.5萬元，減虧950元，職工收入也因此保持了基本穩(wěn)定。
編輯：郝 龍
