銅川實(shí)業(yè)機(jī)關(guān)分公司認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)《決定》中關(guān)于讓“市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用”的重要論述，積極營(yíng)造“專業(yè)化服務(wù)、社會(huì)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)”工作氛圍，進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工的危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，變被動(dòng)為主動(dòng)，變壓力為動(dòng)力，主動(dòng)出擊，攻堅(jiān)克難，確保2017年取消補(bǔ)貼，自負(fù)盈虧目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
搶抓先機(jī)，專業(yè)化服務(wù)初具規(guī)模。按照集團(tuán)公司2017年取消補(bǔ)貼，實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧，三年內(nèi)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)全部到位的要求，該分公司提早動(dòng)手，主動(dòng)出擊，根據(jù)市場(chǎng)需要和專業(yè)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，選調(diào)精兵強(qiáng)將，組建了由13名管理和專業(yè)技術(shù)人員組成的專業(yè)化鍋爐管道安裝公司，面向銅川百里礦區(qū)22個(gè)單位提供專業(yè)化服務(wù)，經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收152.6萬(wàn)元，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為建立和完善專業(yè)化服務(wù)體系積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。
強(qiáng)化培訓(xùn)，專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)人盡其才。該分公司以市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)為目標(biāo)，以各級(jí)干部和管理人員為主體，以《陜西省物業(yè)管理?xiàng)l例》、《陜西省物業(yè)收費(fèi)辦法》、《陜西省物業(yè)管理?xiàng)l例》為教材，市場(chǎng)需要什么就學(xué)習(xí)什么，采取“組織輔導(dǎo)，強(qiáng)制學(xué)習(xí)，人人過(guò)關(guān)，檢查評(píng)比，嚴(yán)格考核”的方法，開展專業(yè)化管理人才培訓(xùn)，培養(yǎng)專業(yè)化服務(wù)人才，培訓(xùn)專業(yè)化知識(shí)技能，使專業(yè)化服務(wù)、社會(huì)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)意識(shí)入腦入心，成為各級(jí)干部和職工的自覺行動(dòng)。
強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)勢(shì)在必行。該分公司通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)、中干會(huì)和職工班前會(huì)等多種形式，廣泛宣傳集團(tuán)公司關(guān)于2017年徹底“斷奶”，取消補(bǔ)貼，自負(fù)盈虧的既定政策，有針對(duì)性地在分公司范圍內(nèi)，深入開展“取消補(bǔ)貼，自負(fù)盈虧后怎么辦？”的大討論，教育和引導(dǎo)干部職工從現(xiàn)在做起，從本職崗位做起，從每一件事做起，“在其位，謀其政，打基礎(chǔ)，迎挑戰(zhàn)”徹底轉(zhuǎn)變觀念，盡快進(jìn)入“角色”，以實(shí)際行動(dòng)真抓實(shí)干，確保2017年自負(fù)盈虧目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
編輯：郝 龍
