為進(jìn)一步增強企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力，積極應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢，銅川實業(yè)王石凹分公司結(jié)合實際，強化成本管理，努力降低管理費用支出，確保2014年各項費用不超標(biāo)。
一是細(xì)化預(yù)算，落實管理費用控制目標(biāo)。遵循先有預(yù)算后有支出的原則，嚴(yán)禁超預(yù)算或無預(yù)算安排支出，實行預(yù)算執(zhí)行全過程動態(tài)監(jiān)控，增強全面預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性。二是減人提效，大力降低人工費用支出。通過核崗定編，理順管理職能、簡化辦事程序、梳理業(yè)務(wù)流程，清理不合理臨時用工、返聘人員等，加大勞動用工督查力度，做到合理用工。三是厲行節(jié)約，嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)禁將非公務(wù)活動納入接待范圍，不得用公款報銷或支付應(yīng)由個人承擔(dān)的費用，接待費用報銷須包括財務(wù)票據(jù)、領(lǐng)導(dǎo)批示、接待費用清單，嚴(yán)格落實迎送、用餐等規(guī)范管理，確保全年招待費不超出規(guī)定范圍。四是改進(jìn)會風(fēng)，壓縮控制會議費用支出。嚴(yán)格執(zhí)行會議審批程序，加大會議費用支出控制力度。五是落實規(guī)定，壓縮差旅費支出。公務(wù)出差嚴(yán)格執(zhí)行《銅川實業(yè)公司差旅費管理辦法》，從嚴(yán)控制出差人數(shù)和天數(shù)，嚴(yán)禁無明確公務(wù)目的出差活動。六是清理壓縮，加強辦公費用管理。嚴(yán)禁超標(biāo)準(zhǔn)購買和使用辦公用品、辦公設(shè)備，禁止對已有的文件、資料以匯編、合刊等形式重印，清理壓縮書刊、文件等紙質(zhì)印刷物，減少浪費。
編輯：郝 龍
