銅川實業(yè)金華山分公司堅持以“專業(yè)化管理、社會化服務(wù)、市場化運營”為目標，召開研討會，認真部署，“三階段”推進市場化運營工作。
該分公司成立市場化運營領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)《陜西省物業(yè)管理條例》，《陜西省物業(yè)服務(wù)收費管理辦法》，《陜西省住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)指導(dǎo)標準》等三個文件，并結(jié)合實際情況，制定出該分公司住宅小區(qū)市場化運營方案，并將提高服務(wù)質(zhì)量貫穿于工作始終，逐步推行完全市場化運營。第一階段：學(xué)習(xí)宣傳、調(diào)研辦理資質(zhì)證件階段。運行部要按物業(yè)資質(zhì)等級制定收費標準、服務(wù)質(zhì)量標準及考核體系，完成有關(guān)行政審批和備案手續(xù)。黨群工作部加大在各住宅區(qū)宣傳社會化服務(wù)、市場化運營理念，加強市場化運營的宣傳解釋工作。 第二階段：定編定員工作、核算運營費用階段。該分公司人力資源部按照專業(yè)化物業(yè)管理公司的定編標準，制定小區(qū)服務(wù)人員定編定員實施細則與相關(guān)人員的技能培訓(xùn)工作，及公示核算費，做好費用支出控制工作，逐步規(guī)范服務(wù)流程，促進市場化運營。第三階段：完善市場化運營項目階段。該分公司運行部組織對轄區(qū)棚戶區(qū)房屋資產(chǎn)進行摸排，界定市場化運營范圍，建立物業(yè)收費臺賬，完善市場化運營的項目內(nèi)容。
據(jù)悉，該分公司根據(jù)小區(qū)治理改造計劃，將用三年時間，達到分公司內(nèi)部全面實現(xiàn)完全市場化服務(wù)運營機制。
編輯：郝 龍
