為銅川實業(yè)李家塔社區(qū)管理中心黨政多措并舉，切實做好全國“兩會”期間的安保和信訪穩(wěn)定工作，確保“兩會”期間轄區(qū)和諧穩(wěn)定。
加強值班及信息報告工作?！皟蓵逼陂g執(zhí)行24小時輪流值班，確保通訊聯(lián)絡暢通。確保突發(fā)性事件一旦發(fā)生，能在第一時間趕到現(xiàn)場并妥善處置。做好值班情況記錄，堅持“零”信息報告制度，杜絕群體訪及越級上訪事件的發(fā)生。對值班不到位、報告不及時而造成嚴重影響的，要通報批評，對造成嚴重后果的，要按規(guī)定追究有關責任人的責任。
堅持信息研判制度?！皟蓵逼陂g不定期組織各部室負責人及相關人員參加，綜合研判信息資源，分析評議不穩(wěn)定群體狀況，增強工作的預見性和針對性，查找問題，制定措施，堵塞漏洞，牢牢把握工作主動權。
堅持片區(qū)負責制和責任追究制。各部室主要負責人要切實管好自己的人，看好自己的門。做好重點上訪人員的思想教育工作。把職責范圍內(nèi)的信訪問題解決在基層，對重點上訪人員，要密切注意其動向，落實穩(wěn)控措施。
做好排查走訪工作，分析職工群眾思想動態(tài)。各部室要迅速集中開展矛盾糾紛排查調(diào)處工作，進行全方位的摸底排查，對所轄范圍內(nèi)存在的不穩(wěn)定，特別是對可能引發(fā)越級訪、集體訪、進京訪的苗頭性問題進行全面徹底的摸排。努力從源頭上防范涉及群眾切身利益的群體性上訪事件發(fā)生。
堅持安保維穩(wěn)工作應急協(xié)調(diào)聯(lián)動機制。社管中心安保維穩(wěn)工作領導小組負責統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)和領導社管中心的安保維穩(wěn)工作。各部室要密切配合，要充分發(fā)揮職能優(yōu)勢，協(xié)同作戰(zhàn)，聯(lián)合運作，條塊配合，形成合力，積極主動迅速高效地開展安保維穩(wěn)工作。
信訪辦公室積極配合屬地管理，有效穩(wěn)控，不扯皮、不講條件、不講理由，確保信息暢通，確保轄區(qū)大局穩(wěn)定。 .
加強社區(qū)內(nèi)部治安保衛(wèi)管理，保衛(wèi)部門要全面落實人防、物防、技防措施，以防盜竊、防火災、防爆炸、防破壞為重點。做到管理到位，責任到位，消除安保隱患。
編輯：郝 龍
