進入馬年，銅川實業(yè)機關(guān)分公司緊緊圍繞“轉(zhuǎn)機制，強素質(zhì)，促發(fā)展”的工作方針，以“管理、民主、發(fā)展”為主題，瞄準(zhǔn)全年“經(jīng)營、安全、穩(wěn)定、黨建、服務(wù)”五大目標(biāo)，快馬加鞭，多措并舉，攻堅克難，確保全年各項目標(biāo)任務(wù)順利實現(xiàn)。
強化管理，千方百計提高經(jīng)濟效益。該分公司以經(jīng)濟效益為中心，以全面預(yù)算管理為載體，全面控制各項成本費用，確保成本不上升。完善資金管理，加大各項應(yīng)收款回收力度，并納入績效考核，獎勤罰懶。加強專項資金管理，降低工程造價。加強物資采購和材料領(lǐng)用管理，降低材料費用。教育干部職工牢固樹立過緊日子的思想。從節(jié)約一度電、一方水、一顆螺絲釘做起，杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象，積極推廣采用新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料，降低能源消耗，提高水電利用率。
落實責(zé)任，把安全工作放在更加突出的位置。堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”和“誰主管，誰負(fù)責(zé)，誰操作，誰負(fù)責(zé)”的原則，夯實安全責(zé)任。深入開展各項安全活動，確保安全目標(biāo)實現(xiàn)。全面落實各項安全制度，嚴(yán)肅查處“三違”現(xiàn)象。堅持開展安全生產(chǎn)大檢查活動，把各類安全隱患消除在萌芽之中。加強變電所、鍋爐房等要害部位安全管理以及汛期“三防”和冬季“三防”工作，確保轄區(qū)安全。
優(yōu)化管理，進一步提升為主業(yè)服務(wù)的質(zhì)量和水平。認(rèn)真貫徹后勤企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化做為重中之重認(rèn)真來抓，抓出成效。 把水、電、氣供應(yīng)，作為服務(wù)主業(yè)的重中之重來抓，切實做好檢修、保養(yǎng)、嚴(yán)防事故發(fā)生，確保服務(wù)質(zhì)量。以機關(guān)“兩院”為重點，持續(xù)抓好環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，把機關(guān)家屬院建成市級物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū)。
圍繞中心，充分發(fā)揮黨組織和黨員的“兩個作用”。 深入開展好黨的群眾路線教育實踐活動。完善黨建質(zhì)量管理體系建設(shè)。以“五增強、五推進”、“三問三解”、“心系職工辦實事、為民服務(wù)零距離”為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子和基層黨組織建設(shè)。以“文化進社區(qū)、文明進家庭”、以及當(dāng)“孝順兒女”做“開明老人”、創(chuàng)“和諧家庭”活動為平臺，推進和諧社區(qū)建設(shè)。以中央“八項規(guī)定”為準(zhǔn)則，以反對“四風(fēng)”為重點，加強反腐倡廉教育，加大紀(jì)律監(jiān)察工作力度，為分公司發(fā)展保駕護航。
高度重視，全力維護轄區(qū)和諧穩(wěn)定。把維穩(wěn)工作放在黨政的重要議事日程來抓，切實落實穩(wěn)定工作責(zé)任制。把矛盾解決在基層，解決在萌芽。切實解決職工，特別是困難職工生產(chǎn)生活中的實際困難，穩(wěn)定群眾情緒。認(rèn)真貫徹落實黨和國家有關(guān)離退休工作政策，及時審報、發(fā)放離退休職工養(yǎng)老金、醫(yī)療費等相關(guān)待遇。辦好老年大學(xué)，為離退休老同志排憂解難,確保轄區(qū)和諧穩(wěn)定。
編輯：郝 龍
