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為全面做好對標管理工作，銅川實業(yè)史家河社區(qū)管理中心多舉措，深入開展對標管理工作。

該社區(qū)首先結(jié)合實際，分針分析，查找不足，采取梯次的對標方法，確定內(nèi)部標桿。內(nèi)部采取部門與部門之間對標和外部各職能部門對標的方式進行對標學習；其次，制定詳細的工作計劃和實施方案，組織全體在職職工進行學習，并將對標目標任務(wù)分解到各部門、各崗位，形成全過程、全方位、全員參與的對標管理格局，使對標落實到人，責任環(huán)環(huán)緊扣；第三，采取走出去，請進來的方法，赴兄弟單位互相交流學習，取長補短；邀請對標管理專家進行專題講座，尋找自身的“短板”和不足，制定出有效的改進措施，切實提升自身業(yè)務(wù)管理水平。

編輯：郝 龍