王家河社區(qū)積極開展對(duì)標(biāo)管理工作，從實(shí)際出發(fā)選樹標(biāo)桿，尋找自身短板，切實(shí)抓好對(duì)標(biāo)管理工作，為更好的開展為民服務(wù)筑牢基礎(chǔ)性。
年初，該社區(qū)制定下發(fā)了《2013年對(duì)標(biāo)工作安排》和《對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案》，成立對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，研究部署具體工作安排，明確相關(guān)責(zé)任人，并建立了約束機(jī)制，從職工接觸的最基層問題入手，研究分析自身工作的不足之處，及時(shí)改進(jìn)，提升社區(qū)的服務(wù)質(zhì)量及工作效果。
該社區(qū)要求領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常深入一線，走、訪、問，主動(dòng)去挖掘問題的源頭，形成齊抓共管的工作局面。不允許等靠、應(yīng)付、推諉，要精心組織，周密安排，找準(zhǔn)對(duì)標(biāo)重點(diǎn)。要通過對(duì)標(biāo)查找自身問題，借鑒外部資源和寶貴經(jīng)驗(yàn)，形成具有自身特點(diǎn)的對(duì)標(biāo)管理模式，并通過階段性的總結(jié)評(píng)價(jià)、典型帶路、先進(jìn)引領(lǐng)等方式，建立起推動(dòng)對(duì)標(biāo)工作不斷深入的長(zhǎng)效機(jī)制。以外部對(duì)標(biāo)、自我對(duì)標(biāo)、績(jī)效對(duì)標(biāo)為核心，做到責(zé)任化、時(shí)限化、效果化，形成人人對(duì)標(biāo)、事事對(duì)標(biāo)、時(shí)時(shí)對(duì)標(biāo)的搶前爭(zhēng)先氛圍，確保工作落到實(shí)處。
編輯：郝 龍
