銅川實(shí)業(yè)公司機(jī)關(guān)分公司堅(jiān)持以中央八項(xiàng)規(guī)定為指針，認(rèn)真貫徹落實(shí)陜煤化集團(tuán)關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、厲行節(jié)約的要求，率先開展“三公”費(fèi)用自查自糾活動(dòng)，進(jìn)一步挖掘潛力，節(jié)支降耗，不斷提高經(jīng)營管理的質(zhì)量和水平，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
領(lǐng)導(dǎo)高度重視。分公司成立了以經(jīng)理、黨總支書記為組長的“三公”費(fèi)用自查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室，配備專人，為“三公”費(fèi)用自查自糾活動(dòng)順利開展，創(chuàng)造了有利條件。為了確?！叭辟M(fèi)用自查自糾工作取得實(shí)效，分公司采取自下而上、逐級(jí)分類。分階段實(shí)施，對(duì)自查范圍、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)限、方法都作出了具體規(guī)定和要求。
目標(biāo)任務(wù)明確。該分公司“三公”費(fèi)用自查自糾的重點(diǎn)是：2012年度和今年1至6月份因公出國（境）費(fèi)用、公務(wù)車輛購置及運(yùn)行費(fèi)用、公務(wù)招待費(fèi)用的支出和預(yù)算執(zhí)行情況。通過自查自糾，深入檢查“三公”費(fèi)用使用的真實(shí)性和效益性，查找問題，改進(jìn)不足、堵塞漏洞、規(guī)范管理，健全“三公”費(fèi)用管控的長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
整改措施具體。他們把落實(shí)整改作為“三公”費(fèi)用自查自糾的重中之重來抓。對(duì)存在的問題，落實(shí)主管部門，明確相關(guān)責(zé)任人，深入查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，從制度層面強(qiáng)化管理，建立健全各項(xiàng)制度和監(jiān)管流程，嚴(yán)把“病從口入”，從源頭上堵塞漏洞，把各種可能出現(xiàn)的問題，消除在萌芽之中。
編輯 郝龍
