銅川實業(yè)金華山分公司當(dāng)前信訪穩(wěn)定形勢，積極創(chuàng)新信訪工作模式，多項舉措，確保礦區(qū)穩(wěn)定和諧。
該分公司一是與主業(yè)和當(dāng)?shù)卣旁L部門積極協(xié)商溝通，互通信息，構(gòu)建信息共享平臺。二是與主業(yè)共同成立“兩房”安置領(lǐng)導(dǎo)小組，制定工作措施，完善工作機(jī)制，促使各項工作規(guī)范化、制度化。三是與主業(yè)信訪部門聯(lián)合成立信訪維穩(wěn)接待站，向職工群眾宣傳、解釋政策文件精神，共同接待職工群眾的來訪和咨詢。四是充分調(diào)動、發(fā)揮信息員的作用，了解職工群眾的思想狀態(tài)，及時掌握各類信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供強(qiáng)有力的依據(jù)。五是對重大事項進(jìn)行風(fēng)險評估，對可能出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素進(jìn)行綜合研判，制定相應(yīng)的措施與應(yīng)急方案，確保礦區(qū)的和諧穩(wěn)定。
編輯：郝 龍
