今年以來(lái)，銅川實(shí)業(yè)王石凹分公司嚴(yán)格按照實(shí)業(yè)公司要求，采取多項(xiàng)措施，扎實(shí)部署對(duì)標(biāo)管理工作，促使對(duì)標(biāo)管理工作再上新臺(tái)階。
一是充分利用班前會(huì)、職工大會(huì)、專題會(huì)等形式進(jìn)行廣泛宣傳動(dòng)員，討論開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的方法和要求，細(xì)化實(shí)施方案，并結(jié)合對(duì)標(biāo)管理工作要求，完善內(nèi)部考核辦法和管理制度；二是健全組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立由經(jīng)理任組長(zhǎng)，其他各部門負(fù)責(zé)人為成員的對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)對(duì)標(biāo)管理辦公室，負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)工作的歸口管理和組織實(shí)施；三是建立分公司對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，細(xì)化分解到各部門、班組和崗位，明確對(duì)標(biāo)指標(biāo)責(zé)任人，部門監(jiān)督人、檢查人、考核人的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)“人人有指標(biāo)、人人有目標(biāo)”的對(duì)標(biāo)鏈條；四是要求加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與橫向交流，通過(guò)學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，將其充分運(yùn)用到實(shí)踐工作中，改進(jìn)工作方法，優(yōu)化管理流程，有效提升后勤服務(wù)管理水平；五是要求對(duì)標(biāo)管理辦公室每月組織召開(kāi)一次工作例會(huì)，做好對(duì)標(biāo)指標(biāo)的分析工作，查找對(duì)標(biāo)管理工作中存在的差距，并提出整改措施，確保對(duì)標(biāo)管理工作取得實(shí)效。
編輯：郝 龍
