銅川實業(yè)機關(guān)分公司在認(rèn)真分析前四個月經(jīng)營工作的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，采取積極措施，確保全面完成今年各項經(jīng)濟指標(biāo)。
該分公司建立健全成本費用預(yù)算體系，努力降低成本費用，制定消耗定額，控制成本費用，做到事前預(yù)算、事中監(jiān)督、事后分析，全面實施成本費用預(yù)算和分級負(fù)責(zé)的會計核算管理體制。按照實業(yè)公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，橫向分解下達(dá)到各部門，縱向落實到班組和個人認(rèn)真實施，并由財務(wù)部門將經(jīng)營指標(biāo)細(xì)化核算到各班組，最終由分公司統(tǒng)一考核評價。按照所屬各部門經(jīng)營性質(zhì)和業(yè)務(wù)特點，實行“費用回收虧損補貼型、費用包干控制型、利潤創(chuàng)收型”三種類型進(jìn)行考核。各項經(jīng)營收入一律納入會計核算，基層單位使用實業(yè)公司統(tǒng)一收款票據(jù)，票據(jù)由財務(wù)部門統(tǒng)一管理，所有收入接受財務(wù)部門監(jiān)督。嚴(yán)格遵守物資比價采購制度，所需材料，本著“計劃報批，急需再買、不留庫存”的原則，由分公司按照實際需要，統(tǒng)一組織采購，財務(wù)部門嚴(yán)格把關(guān)，千方百計減少材料消耗，降低成本費用。同時，切實加強財務(wù)人員的應(yīng)知應(yīng)會學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面提高財務(wù)人員的工作能力業(yè)務(wù)水平。
編輯：郝 龍
