近日，史家河社區(qū)采取多項(xiàng)措施，進(jìn)一步強(qiáng)化管理水平，提升服務(wù)質(zhì)量，制定員工工作作風(fēng)考核實(shí)施細(xì)則，加強(qiáng)考核細(xì)則執(zhí)行力度，為社區(qū)各項(xiàng)工作順利完成打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
該社區(qū)一是成立轉(zhuǎn)作風(fēng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在人力社保部，具體負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、檢查考核和日常管理；二是根據(jù)考核內(nèi)容及工作標(biāo)準(zhǔn)，按百分制的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各部門進(jìn)行全面考核，匯總后將考評(píng)結(jié)果向社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并在社區(qū)公示欄里公示；三是要求各部門進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)與服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、不斷提高工作效率與服務(wù)質(zhì)量，建立起責(zé)任與意識(shí)、目標(biāo)與任務(wù)、業(yè)績與勞動(dòng)報(bào)酬相結(jié)合的管理體制；四是各部門要結(jié)合本部門實(shí)際，制定具體的實(shí)施辦法和步驟，部門對(duì)員工進(jìn)行再次考核，做到考核指標(biāo)層層分解，分級(jí)負(fù)責(zé)的管理考核機(jī)制。
編輯：郝 龍
